זה חיוני כדי חדשנות לפיתוח? אך זה אפשרי. ההבנה של מה פיתוח לא ניתן להפריד את השינוי שיטתית של תחרותי מצטבר: חדשני. בעולם העסקים, כאשר אנו מדברים על ' innovar´ המטרה מהווה המימוש של עסקים מוצלח חדשים; כולל הפיתוח של מוצרים חדשים או הפשיטה לשווקים חדשים. חדשנות חייבת להיות פרגמטי, יעיל מבחינה מסחרית. מדינות אמריקה הלטינית יכולים לנצל את החדשנות כמנוף דינמי של פיתוח אנחנו צריכים להשיג זאת? אמריקה הלטינית: כן יצירתי, אבל האם חדשני? אחד המאפיינים ביותר המאחד של אמריקה הלטינית, של להגדיר אותנו כל כך יצירתי. בפרו, השתמשה האינקה קולה, משקאות קלים החברה סמלית ביותר, הרעיון של יצירתיות ככרזה. באחד הקמפיינים הפרסום שלו משחזר היצירתיות פרואני הזאת עם מוצרים אשר שואפים להשיג קונוטציות חדשניות, כמו כמה כפכפי (* 1) עם גלגלים, הדמיית המחליקיים. לאלה שחיים באמריקה הלטינית, יצירתיות היה, ולא יהיה כלי רגילים, אבל האם זה מספיק כדי לצאת נחשלות, להקרין את עצמנו אל העתיד? תהליך חדשנות המרכיב יצירתי הוא מהותי, אבל מבודדים, זה לא מספיק, דורש רכיבים אחרים, כגון: הקופה של פטנטים, אלמנטרית להגן על המצאות; מחקר שוק, מאוד שימושי עבור להבין את צרכי הלקוחות; הפיתוח של האב-טיפוס, מפתח כדי להעריך מוצר חדש; בין היתר.
ללא אלה, יצירתיות ניתן להמיר באשליה של התוספות אטרקטיבי, אבל עם הזדמנויות ליצירת ערך. חוזרים שוב ושוב אל הדוגמה של האינקה קולה לקמפיין, זה אפשרי כי הרעיון של גלגיליות כפכפי כמה הוא נחמד, אבל זה ידוע לשמצה שיהיה סביר יותר לדבר על היישום המסחרי שלה. באמריקה הלטינית, מקרים סמקס מקסיקו, נובה פרו, זהב בברזיל, תעשיית של הסלמון בצ'ילה, בין היתר, הן מציינות את היכולת שלנו לחדש; מה שאנחנו צריכים זה כדי להמיר חריגים אלה רווח כיצד לעשות זאת? להתגבר על הנטייה של חדשנות חיקוי יחתוך רק יצירתיות להקרין את עצמנו על פי הפיתוח העצמי מבוקר, דרך דרך אחרת החיים בהנחה ותלויים עסקים, את innovivir. חיים חדש ועל החברות: Innovivir (* 2) אורח החיים של innovivir, למצוא את שיוכים אב קדמון בפילוסופיה היוונית. הרקליטוס הדבר היחיד שקיים הוא שינוי (* 3). השינוי הוא תמצית innovivir. Innovivir הוא חיה לחדש, זה ההפך כדי לשרוד.
כאשר מנהלי חברה מנוהל מבנה המאפשר להם innovivir, הישגיך היא לקדם ולקיים התפתחותו סביב חדשנות בעסקים חדשים. Innovivir הוא גם סגנון ניהול, שבו מערכת של מנגנונים: חדשנות אסטרטגית, טקטי ותפעולי, פנייה לתוך זרם. זה ראיתי במחקר על ידי הספר למנהל עסקים וורטון (* 4), אשר מבחין בין שלוש רמות במהלך פיתוח חדשנות טכנולוגית. אז, שלהם תיאורים, דוגמאות: רמה 1: ב- Heatshielding, לקבוע הסוגים של חידושים כי הם רצויים, הוקמה תהליכים להבטיח תמיכה עבור אותם הוא יצר וביים אקלים המעודד התפתחותו. -קאם, יש לנו ניהול ופיתוח עסקים וטכנולוגיה האזורי, משוכפל ב- 5 מדינות בדרום אמריקה שבו יש לנו נוכחות, זהו האזור האחראי על חדשנות העסקים החדשים של החברה. יש לנו גם למרכז של חדשנות טכנולוגית (CIT) באופן בלעדי המוקדש הפיתוח של מוצרים חדשניים הרלוונטיים למגזר האנרגיה, ציר של המשימה שלנו. -At משרדי גוגל, דגש על הצרכים של הידע של כל Netizen הוא עקבי עם התרבות הארגונית. ההוכחה לכך היא כי כל מי מעטר את המשרד שלו כרצונכם, הכל תחת ההיגיון כי אווירה נינוחה ואישית הוא נאמן נציג של הרוח של חדשנות ממוקדת על כל אחד מאתנו, המשתמשים. רמה 2: ב- Venturing, כולל נהלים שיאפשרו לכם לגלות את הלקוח צריך וזקוק איך הם יכולים לפגוש את אלה באופן חסכוני. -חברת הבת הפרואני של קאם, יש לנו מערכת של מודיעין שווקים (שמעון) שבה אנחנו לניהול החברה ידע, להאכיל אותו, ארגון זה תקשור, תלוי במקרה, לאנשי מפתח בארגון, המטרה זה כולנו יודעים. מה הם צריכים לדעת בזמן הנכון. -3 מ' הנו מרכז החדשנות לקוח שבו שם עד כה יותר מ- 50,000 מוצרים חדשניים. אחד העיקרים שלו כל כך מניע אותו: להיות הראשון להפוך את המוצר שלך מיושנים. רמה 3: הגנה, נחשב על ידי האקונומיסט כאחת הפעולות העסקים החשובים ביותר טופ 100 של המאה ה-20. מבקש להבטיח דרך עורכי דין או אלופים, כי עסקים חדשים שלא לרעה מושפעים בדרך הרגילה כמו כמה אנשים מניחים את חידושים, עם הבוז ואי אמון. -אחד התומכים הבולטים הוא Howard שולץ, מנכ ל סטארבקס, ששיחק דלתות יותר מ-200 לפני קבלת המימון שנדרש כדי לרכוש את החברה הנוכחית שלו. אומץ לבו ועל ההתמדה נתן תוצאות, לאחר קבלת זה בשנת 1987 תמורת 4 מיליון דולר, רק חמש שנים מאוחר יותר, ב שלו פירוט הראשונה בבורסה, הגיעה הערך של 273 מיליון דולר. היום, ערך המותג סטארבקס הוא 3,879 מיליון דולר. -At ההתחלה של סוני, העיתונות היפנית שפטו אותה כחברה של שרקנים, זה לא מאוים Masuro Ibuka ולא אקיו מוריטה, מייסדיה, אשר העריך את העבירה לכאורה כמו מוטיבציה. כאשר Ibuka פרוייקט טלוויזיה צבעים את טריניטרון, החברה הייתה על סף פשיטת רגל, אולם מוריטה באותו זמן לא לקחתי ממנו את התמיכה, הוא הגן על זה עד הסוף. שנים אחר כך לקיסר יפן נתן לו Ibuka שפן ניסיונות של גודל טבעי זהב, תודה על תרומתו של התמונה של יפן לעולם. לסיכום, עבור האתגר הגדול של innovivir באמריקה הלטינית, חייב: להבטיח עסקים דגש על חדשנות, ניהול ידע, לפתח מהירות גדול להסתגל לשינויים בשוק, ולהעצים את העובדים שלנו עם עמדות, כישורים מתאימים להפוך את הפרויקטים שלך להישגים גדולים: יעיל ורווחי. הערות (* 1) פליפ פלופ היא סנדל אופנה והנעלה, עשויות עור או נימה ירקות, אשר השתמשה הילידים של פרו, צ'ילה, והוא עדיין בשימוש על ידי חקלאים באזורים מסוימים של דרום אמריקה, אבל עכשיו עם חתיכות של צמיג משומש. הותאם מהמילון של האקדמיה המלכותית של השפה הספרדית () (* 2) תחדיש Innovivir, אלא בגרסה הפורטוגזית שלה Innoviver הוצג כי בפעם הראשונה על-ידי המחבר של המאמר, בניהול של חדשנות כנס, שבוצעו במעבדה לאינטליגנציה חישובית להחיל מחלקת הנדסה כוחו של האפיפיורית האוניברסיטה הקתולית של ריו דה ז'נרו בברזיל, 3\/10 \/ 08. (* 3). פילוסופיה המבוססת על זיהוי של שינוי כערך יסוד בהתפתחות האדם, יש לו המגינים, המלעיזים ביוון הקלאסית אותו. אריסטו, הרקליטוס, הגנו עליה, בעוד זנו ו פרמנידס הגדיר זאת כ לא רלוונטי. (* 4). 9 תפקידים חדשים עבור מנהלי טכנולוגיה: כדי לחבר היצירה של השווקים הרווחיים הטכנולוגיה נדרש מנהל הטכנולוגיה של היום להתאמן תפקידים חדשים, יותר מעמיק ומקיף, אשר תואמות את \"מנהל פיתוח טכנולוגיה\" (2004).