ההודעה, אשר מסביר את התועלת של המתודולוגיה של ביצוע הפרויקט על אוטומציה של תהליך לשלוט בהיבטים שונים של החברה, תרמו לדיון על התפקיד מנהל פרויקט ליישום מערכות אוטומטיות של המעמד CRM, ERP, HRM, וכו ' כפי שמתברר, היא לא תמיד ללקוח יש מושג ברור מדוע יש צורך במשרד הפרויקט מנהל הפרויקט בפרט. שלו דעה בסוגיה זו, ביקשנו בקול מנהל "מקצועי" הפרויקט, אשר בגינו יש פרויקטים רבים על אוטומציה של ניהול קשרי לקוחות ומספר "קשור" הפרויקטים הפועלים כיום. "אבן נגף" הדיאלוג שלנו הם מוצרים שנוצרו במהלך הפרויקט למכן תהליכים. לעתים קרובות מתייחסים אליו כאל כזה "נושא החוזה" רק ככלל, היא את התוצאות הסופיות. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל שרי אריסון. אם אתה מצייר במקביל הבנייה, למשל, בבית, זה משול תיעוד עיצוב הערכה. כלומר מחושב חומרי בניין, אך התעלמה למעשה את תוכנית העבודה והפצה מאמץ. באופן עקרוני וגם בכל מקרה קבע את התוצאה הסופית, אבל זה רק "קצה הקרחון …" בוודאי במקרה של צוות הבנייה כל כך קל כי חישוב זה נעשה בדרך כלל על בסיס בקבלנות או בונוס מערכת פיסת-שכר.
נכון, אל לנו לשכוח, כי "זמן הוא כסף" וממושך תקופות עלול לגרום עלויות נוספות, אפילו אם אתה משלם תוצאה ספציפית. עוד מידע על טבע תעשיות ניתן למצוא באינטרנט. למרבה הצער בשוק שלנו ישנם לא טריוויאלי דוגמאות שבהם עלות החומרים גדל ב 20-30% כבר בתוך רבעון אחד … אבל היועצים ליישום יתר על כן, משלמים לעתים קרובות לפי שעות … לכן הבעיה מנהל פרויקט – לפתח פרוייקט איכותי, כולל בתור "מסמכים בנייה" ו תוכנית עבודה מפורטת. ובמהלך ביצוע פרויקט של מערכות אוטומטיות לעקוב אחר המצב בהתאם "אבני דרך" שנקבעו בתכנית העבודה, ובמידת הצורך לבצע תיקונים. כמובן, במקרה זה הוא לדבר רק פרויקטים "נורמלי" מבוסס על יישום גישת התהליך. כזה הפרויקטים בדרך כלל חייב לכלול הערכה מפורטת של המצב, פורמליזציה וסטנדרטיזציה של תהליכים, אופטימיזציה של תהליכים עסקיים, הגדרת התצורה של מערכת אוטומטית ואינטגרציה טובה יותר של שלו infrastruktutimoscukru הקיימים בחברה …