פרודוקטיביות. מילה זה מלא של ציפייה לחלק ושל עקצוץ של דאגה לאחרים. בהתאם שנעשתה של הצד של המעביד או של העובד, הרעיון של פרודוקטיביות יכול להתעורר תחושה של ציפייה של ההישג עד של תאוות בצע או חשש מאת לא לקיים מטרות חדשות הציע, תידחה. אבל המילה צריך לעורר תחושה של רווחה עבור כל בעלי התפקידים, מעסיקים, מנהלים, עובדים, כי זה כרוך יתרון על כולם במידה פחות או יותר בדרך אחת או אחרת. כדאי לך לעיין אצל טבע תעשיות כדי לקבל עוד מידע. אבל למה הרעיון, עצם הנוכחות של מומחה הפרודוקטיביות בארגון מלא דאגה לעובדים? בואו נסתכל על המקרה. אם גורמים רשמיים החברה רואים את הצורך להניע את הצוות שלך כדי להשיג מטרות מסוימות וגם אין את הכישורים או הזמן לעשות זאת נוטים להעסיק יועץ חיצוני, עשיית שימוש טוב של כישוריהם תורת הנאום, כמה טכניקות, משפיעה על הרגשות של הצוות לטובת את הפרודוקטיביות ואת החברה. למרות זאת זה יכול לעזור כי האישי לקחת מודעות הצורך לייצר יותר, לא תמיד הרצויה מתרגמת לבצע אותה או להחזיק את השינויים אפשרי בזמן.
מסיבה זו, זה הכרחי לספור עם העבודה של יועץ אחראים על ביצוע עבודה מתוכננת היטב, אשר להשיג מטרות ותוצאות ממשי ומוחשי כגון שינוי חיובי ומתמשכת התנהגות, פריסה של העובדים, יצירת אקלים עבודה תורמת לשינוי, ולא יספק ללקוח, בראש ובראשונה. לעניות דעתי טבע תעשיות יכול לקבוע . כל זה מראה כי לא תמיד לשלם יותר כדי להמריץ את הפרודוקטיביות הוא הפתרון הטוב ביותר, חקירות בתחום זה הוכיחו כי עליית שכר לא תמיד מיתרגם גידול התפוקה, בדרך כלל אפילו להפוך מעגל קסמים כמעט אינסופי. מצד שני, המחקר גם מראה כי העשרת התפקיד היא אחת הדרכים הטובות ביותר להניע צוות לעבר פרודוקטיביות. העשרה זו היא לשפר את מתן דין וחשבון, אבל גם את החופש והעצמאות של העובד ולספק רטרו טובה – כוח המאפשרים לצמוח ולהרגיש כל כך, מוטיבציה גבוהה. אם זה העשרה, לפחות בשלב הראשוני, על ידי ידו של עלייה במחירי שכר, עובד ללא ספק יראה את זה עם עיניים טובות, אבל מה מניע אותך צריך לא להיות כסף אבל הרחבת והערכה של העבודה שלהם ולהבין כי, בסופו של דבר החברה היא גם קצת שלך וכי אם עושים את זה טוב כל אלה מעורבים עושה טוב..