יינות ישראל

שני הנציגים החשובים ביותר של פסיכואנליזה, הפירוש המרכזי שם הם זיגמונד פרויד, מייסד הפסיכואנליזה הקלאסית c.g. יונג. אחד של צאצאיו אשר הפך מפורסם עם פסיכולוגיה אנליטית כביכול היה צעיר. יש קווי דמיון בסיסי, אך גם חלק מההבדלים בין שני הטיפולים. שלהם כיסוי אנליטי, פסיכו-דינאמי, אלא גם את מרכזיותה של פרשנות נפוצה הן בין השאר. חלומות מפורשות, כך פענוח סימנים חלום, חלום מעשה, הוא הכלי המרכזי המודעות של תת-מודע. החלום מציג, מה הוא מחוסר הכרה, שאינו שייך האגו, מאפשר שילוב לתוך האגו של הפרשנות. מודעות היא הליבה של פסיכואנליזה.

שני הטיפולים להכיר כלים אחרים כגון האגודה חינם, ממוקד, אך במונחים כמותיים, פירוש חלומות היא החשובה ביותר. לא לחינם, שני המייסדים כתבו גם היום עדיין הרבה לקרוא ספרים על פירוש חלומות. את שני ההליכים פסיכותרפיה שונים גישה, פרשנות מסוימת. אפילו בתוך כיוונים אותו (פסיכולוגיה, פסיכואנליזה), אז היא חלום הפירוש אינו שווה לפירוש חלומות. בפסיכואנליזה הקלאסית, פירוש חלומות מקושר תמיד עם ילדות, מיניות, המשויך רגשות אשמה ותשוקות מיניות במיוחד מחוסר הכרה. חלומות הצג במיוחד תסביך אדיפוס, התגברות שלו נכשלה חלקית בילדות. פרשנות שונה לגמרי ביונג. הטיפוס, המין האנושי Ursymbole רלוונטי מבחינה היסטורית, המייצג ערכות נושא של חיים משמעותיים, הנצחי של הקיום האנושי, כגון מלחמה, לידה וחיפוש דתיים כדי לזהות אותו בסימני חלום רבים. הטיפוס אלה מועברות לבני אדם כמו מורשת בלידה, הם כה הראשון בין חוויות אישית.

WORK AT HOME חבר שלום, אני LucasMT הוא הכינוי שלי אני אראה לך את הדרך לעבוד בבית מהאינטרנט, לפני שאתה אומר נהגתי לעבוד כשכיר עבור חברת קוסמטיקה, אני באמת לא היה מאושר, כל מה שאני האשים, אני ירד השכר (עבד שחור) עד ויתרתי על הכבוד שלי חזר למה? בימים אלה יש אבטלה כל כך הרבה עכשיו, כי היום אני יכולה לשרוד על ההכנסה שלי בעסק מהבית שלי, אתה יכול גם לעשות זאת היא סדרה של קורסים שיעזרו לך נקרא "מיליונר מהבית", ינחה אתכם צעד אחר צעד כיצד ליצור עסק מקוון משלך, למעשה אפילו לא צריך גאון מחשבים אתרי אינטרנט מתפתחות, הוא הסביר בפירוט על כל צעד ושעל, גם באתרים שבהם אתה מבקר, דרך נהדרת לעבוד בבית למה אני מציע את זה? ייתכן מאוד לשמור את זה לעצמי ולמנוע תחרות, כי התחרות היא מה גורם לנו לצמוח, תחרות בריאה, כמובן, הוא עולם רחב לאינטרנט זה משהו שמגיע החשיפה ובכך לשנות את העולם, לא יכול להיות אוטופיה שבה כולם יכולים לחיות ללא תשלום, כי עם אפשרות זו אתה יכול ליהנות הזמן שלך, כי כדי לשמור על העסק הווירטואלי שלך לא צריך לבלות את כל היום המחשב, יבוא הכסף, אנשים יקנו בלי שאתה שם, וזה משהו שהוא רק מתחיל אתה יכול להשתמש בו עכשיו, תאמין לי אתה לא תצטער בעתיד עלול להיות קשה יותר להתקנה העסק הווירטואלי שלכם, עכשיו השוק פתוח מדי עכשיו, לא לפספס עוד יום אחד. קורסים אלה על וידאו צוות, מדבר אליך כאדם כאדם לשנות חיי העבודה שלך, העבודה שלך בבית, ממש ברגע זה יש אנשים שזה העסק שיטה וירטואלית מנצחת 5,000 דולר לחודש ההכנסות גדל, הוא עסק שאינו ריקבון, למה לא ליפול? כי האינטרנט הוא עולם אינסופי, ללא גבולות fronterisos חושב .. 5mil מיליון אנשים ברחבי העולם, מתוכם לפחות 1000000000 יש גישה באינטרנט … אם קהל היעד שלך הוא לא היספני לטפל אנגלית טוב לפחות לפחות 500,000,000 היספאנים יש לך גישה לאינטרנט אתה חושב איך היספאנים רבים מחוברים בחודש? כל … בדיוק כל כל היספאנים יש לך גישה לאינטרנט כדי להתחבר בעוד חודש, אם יום אחד ובוודאי לא לחבר למחרת אם, נניח עכשיו כי רק 0.001% מכלל אלה 500000000 מוכנים לקנות את מה שאתה מוכר באינטרנט חלים הכללים 3% פשוט 100 = 500000000 קונים פוטנציאליים = 5000 0001 99.8% 5000 לקוחות הקונים מוכנים לקנות כל מה שאתה מוכר במשך חודש שלם וכמה אתה לא לדמיין תשלום עבור כל מוצר.

השקעות ¿? אשר תמכור מידע אלקטרוני אתה יודע על הבנייה? לכתוב ולמכור כמובן, לא להשקיע מידע כי כל הספר האלקטרוני פשוט להוריד באינטרנט, מה אתה מחליט שאתה רוצה להשקיע, אבל זה הכרחי כדי לקבל אלפי דולרים על הדרך החדשה של עבודה בבית. זה יכול להיות קובץ וידאו שמע, קובץ pdf אתה רוצה את העבודה הטובה ביותר בבית, לנצל את הימים האלה, כאשר יש שוק פתוח יותר. מה באינטרנט הוא קל יותר מאשר פריצה לתוך מוצר? כמו במקומות אחרים, מה כל גרזן, אבל עדיין איך הוא יכול להצליח פיראטיות? אם האינטרנט מאפשר לך לא לשים הדרך מחיר גבוה מדי (בהתאם לשירות שלך)? האם אתה חושב שהיא חסד פיראט מנסה למכור מוצר גנוב שרק עולה $ 10? אם רק אחד כמובן למכור 1 $ ויש לך 5000 דולר לחודש בגלל הקונים 5000 שלך, שודד הים לא עסק כאן, מה שחשוב הוא לא כמה יש לך לכל לקוח, אם לא את מספר הלקוחות, באינטרנט יש אלפים, אלפי לקוחות. אבל זה משהו שאתה יכול לתת היום, בתקופה זו של הדברים עשויה לשנות בעתיד את הדבר הטוב ביותר כאן הוא כמה שנים גדלו העסק שלך טוב, את אופן העבודה בבית, כי העתיד עלול להיות קשה מאוד להתקין, כי אז תהיה תחרות רבה כל יום אנחנו יותר, תאמין לי לא רוצה לשמור esclavisado 8 שעות ביום בעסק וירטואלי בזמן שאתה ליד אינטרנט אתה תמיד יכול לבדוק את ההכנסה שלך. ההזדמנות שלך לעבוד בבית כבר נכנסו יתרון

אימון הוא הנשק הטוב ביותר כדי להפוך את בית המרקחת עסק רווחי. Mediformplus לכן, ייעוץ המתמחה במתן שירותי שיווק למעלה מ -450 משרדים התרופות מרקחת ברחבי ספרד, בפגישה הבאה ב -17 בפברואר במדריד בברצלונה פבואר 18 מנהלי התרופות ליום שנקרא "ניהול הדרכה: Partners או הספקים. " יומיים כי לואיס דה לה פואנטה, מנכ"ל הסכומים המייעצת. "נצטרך לראות עד כמה זה חשוב עבור בית המרקחת מנוהל בצורה אופטימלית ולהשיג מערכת יחסים מאוזנת חיובית עם שותפים וספקים לנו." והוא שכאשר תיאום המרקחת לא יכול לשכוח כזה גורם חשוב כמו הסינרגיה בין קבוצות אינטרס, כי גרים שם: העובדים, לקוחות, ספקים הקהילה. "היבט חיוני של יכולת אסטרטגית זו היא הקשר עם הספקים אשר התפתחה מערכת יחסים המבוססת על" עלות ", שבו היה להיות משא ומתן הסכום, התשלום ומסירת לבצע יחסים המבוססת על "ערך", אשר משא ומתן תרומות מהיצרן למפיץ של העסק, כדי לפרוס את חוויית לקוח לחיות ", הוסיף המנהל. לכן Mediformplus להשתמש מומחיותה לעבוד וללמד המשתתפים כיצד ליצור קשרים אסטרטגיים עם שותפים, ספקים. "יחסים המספקים ערך ללקוחותינו, בתי המרקחת שלנו ואת שותפינו", הוסיף הגורם. אז הדברים כאן הם חלק מן הבעיות נפתרו: ü מי הם השותפים שלי שהינם ספקים שלי ולמה? ü כיצד לבנות שותפות על בסיס מה את העסקה עם הספקים? ü מדוע נכשלים יחסי "שותפות"? ü מה הם היתרונות של בית המרקחת שלי ומה אני יכול להביא שותף התעשייה? ü בית המרקחת טריטוריה להקמת פעילות משותפת. ü בית המרקחת כמקום של חדשנות. ü מה התרומה שאנחנו יכולים לשאול את התעשייה? נוסחאות שיתוף פעולה ü ביצירת חוויות: tryvertising ü כיצד לבנות את החוויה? הלקוח פריסה חוויות בהקמת באשר הרמקולים אשר ידון כל הטיעונים האלה מראים הם: – דיאנה Gavilán Bouzas: תואר במדעי המידע (הפרסום), דוקטור לכלכלה (UCM) ותואר שני בשיווק. יותר מ 15 שנות ניסיון בעולם העסקים בניהול המסחרי והעסקי של המגזר הפרטי והציבורי. – לואיס דה לה פואנטה: בוגר בית מרקחת. ESIC MBA מאסטר, מאסטר בניהול שיווק ב-IE. Mediformplus מנכ"ל, רוקח הקשר. על MEDIFORMPLUS היא חברה פעילה עובדת עם 450 מתוך הדינמי ביותר של בית מרקחת Office של ספרד, מייעץ על ההיבטים האסטרטגיים של העסק שלהם (הארגון הפנימי, שיווק ומכירות, רכש וניהול מלאי). לעניות דעתי אינטל יכול לקבוע . כל זה כדי להשיג בידול המשרדים של בית מרקחת והכנתם לעבוד ביעילות על העתיד של שינוי גדול. הם מורכבים ניסיון מקצועי נרחב בתחום, עם הידע הנרחב של כלי ניהול בית המרקחת צריך היום.

זוהי שאלה לעשות actualmentea ¦â ¦ מעט לאחור, היו הבעלים / מוס קצת אובססיבי נתקל PageRank טוב באתר האינטרנט שלנו או בלוג, כדי כך יוכלו להופיע בדף הראשון של גוגל. אנחנו כל הזמן comprobábamos אם זה עלה או ¦y envidiábamos bajadoa על הבלוג עם ¦ מותג טוב לדבר בעבר כי יש לי תחושה זו, בנוסף, להכיר כי לא נראה ב- PageRank של הבלוג שלי, מלבד בבמקרים נדירים, הדבר כי אם כלפי לפני כמה שנים. כי קראתי כמה מאסטרים אחרים של בלוג במאמר הם כבר לא כל כך מצטיינים מחוון זה ואתה מעדיף להתמקד ביצירת תוכן איכותי, כדי להיות מסוגלים לקבל מבקרים במקום להיות בטיפול של החלפת קישורים עם אחרים sitiosa ¦ איני רוצה לומר כי הוא אינו משמש כלום, נהפוך הוא, הכל יש גם חשיבותו, פשוט כי הוא מחוון כמו גם זה יכול להיות אנשים להירשם בבלוג שלנו דרך FeedBurner כדי ¦o Google Analytics נתונים. לא תמיד טבע תעשיות. אני חייב להודות כי בהתחלה, הוא האמין שיש לך טוב PageRank היה נרדף שיש מבקרים רבים בבלוג שלך, אך כאשר הסתכלתי על הנתונים שלי ב- Google Analytics מהר הבנתי כי דבר אחד אין תצוגה עם ¦ qozaa גוגל יכול לשקול את הבלוג שלנו מחולל תוכן איכותי והוא כי זה רלוונטי אך לא בגלל לתרגם לקיים ביקורים רבים, למרות לוגית למיקום עצמנו העליון כי היא יותר קלה אפשרי, כי אם יופיע עמוד 3 או cuatroa ¦. (אני מאמין כי כאשר מחפשים מונח בגוגל כמה פעמים ביקרתי באתר אמר המונח שלוש). סיבה נוספת אשר גרם לי לחשוב PageRank הייתה לא כך העדיפות היא כי לפני כמה חודשים, תוכל להתקין את סרגל הכלים של גוגל בדפדפן שלי, מחוון PageRank היה עוד החלק המרכזי של זה אם וכאשר ממוקם בצד מוסתר במקצת ואחרי מנסה לדעת PageRank הדפים שבהם ביקרת, לא אין מידע, אין הוא כן כשגיאה זמניים או בגלל גוגל חושב השבתת סרגל כזה ברכות ¦. J.C דגים

מכירות הבתים בעבר בבעלות עלה ב -62% בבית, ברצלונה מכירות מקרוב עלייה של 10%. תגובת השוק בתחומים המרכזיים של ברצלונה בערים הגדולות. עוד מידע על שרי אריסון ניתן למצוא באינטרנט. הגשם כנראה פינו את מקומם על השמש בתחום הנדל"ן. נראה כי אחרי כמעט שנתיים הקלטה במחירים נמוכים מתמיד, סקטור הדיור מתחיל השטח. בפרובינציה של ברצלונה היה גידול במכירות יד שנייה הסיפורים למעלה מ -60%.

ההתאוששות מרוכזת כמעט בברצלונה מרכז בערים גדולות. רק היום, המחיר הממוצע של הדירות בבירת המחוז עומד על 304,049 €, לפי הטופס הדירות. כדאי לך לעיין אצל אינטל כדי לקבל עוד מידע. הגורם העיקרי אשר מונע את העלייה במכירות בקטלוניה כבר את התנועה של בתים קיימים, על פי הצהרות של ג'ואן אולה, נשיא סוכני נדל"ן בקטלוניה. התפעול עלו ב -42% בברצלונה המחוז, 36% קטלוניה. עבור בתים חדשים, היה גם גידול של 10%. עד אולה, ללא ספק הסיבה העיקרית לעלייה זו כבר הורדת מחירים.

"מאז החל המשבר נפל 26%. תחתית יש להם כבר עכשיו והוא חייב לייצב", אמר הנשיא. המפתח הוא המחיר. לדברי מומחים, "אנחנו צריכים הנחה של בין 15% ו -30%" למכור. הגורם השני, מלבד המחיר, הוא המיקום של הנכס. "השוק מתאושש באזורים המרכזיים של הערים ברצלונה גדול, למעט L'Hospitalet Sant Cugat ואת היצע שם", מסביר מנהל אגירה ניומן בברצלונה, אנה גנר. לכך נוסיף, כי על אף המכירות נראה מחדש, המחירים עדיין יורדים ויש האומרים כי מחירי אגע התחתונה בשנת 2011.

בתי לעורר אווירה חמימה ואינטימית. השראה נוחות, הרגעים בילה לפני החמימות של בית אח חמימות ורווחה. נוטה להיות אחד המועדף ביותר של הבית שלנו: אותנו הזמין אותנו acurruquemos להירגע עם קריאת ספר טוב או ליהנות ממשקה חם. כדי למנוע את זה רגע של תענוג חי לפני אש אח אינו ברובו על-ידי אירועים בלתי צפויים: ניצוצות לקפוץ, אפר כתם שטיח ועוד צריך לעשות שימוש של כמה אביזרים המבטיחים בטיחות ונוחות של הרגע. הבית של הארובה ניקיון חשוב כי זה מבטיח תחזוקה טובה של אותו. לכן, בחירה נכונה מחייבת ידע אודות הפונקציונליות שלו. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את טבע תעשיות. כאשר אתה נהנה אש בוער, אתה חייב להגן על הסביבה הקרובה של הארובה עם salvachispas. הוא מגן על-פי ניצוצות ואפר מפוזרים על הרצפה, שטיחים ועוד.

הם זמינים רבים סגנונות וגדלים בהתאם לעיצוב של האח. יש ערכת עזר בשוק של מודלים שונים שיש לכלול ערכת כלים שמטרתה להקל על טיפול, ניקוי, הדליק ועוד. בדרך כלל, הם כוללים מפוחים עבור stoking האש, מברשת קטנה כדי לנקות את האפר, פיח, חפירה או סקופ, מלקחיים המסייעים להעביר את יומני רישום או briquettes לשלוט באש. מלבד הפונקציונליות שלו הוא גם יסוד דקורטיבי לפאר את החלל שלנו שמורות הארובה. אל לנו לשכוח שיש טוב פיקדון עבור עצי הסקה, בהתאם למידות החדר חייב לבחור את גודל רושמי הקשות.

קמינים מודרניים רבים יש דלתות, אשר בדרך כלל עשויים זכוכית. קריסטל דמעה, לעתים קרובות לקבל מלוכלך של פיח המונעת פעמים רבות ליהנות את ההתבוננות של כמה להבות נחמד. כדי לנקות אותו יכול להיות מבוצע באופן מסורתי עם סבון, מים, אבל לפעמים, קנה מידה על משטח הזכוכית הם כל כך קשה להסיר אנו מחויבים להשתמש במוצרי מחוספסים יותר להקל את עבודת הניקוי. ישנם מגוון של אותם בשוק. לא תשכחו קריאת ההוראות שלך כי הם בדרך כלל רעיל ומסוכן אם לא יטופלו כראוי. הם כמו פנינים קטנות של אדריכלי, לא כדאי לכן להזניח אותן. לתת לנו כל כך הרבה רגעים נעימים בבית שלנו, שהיא הכרחית כדי לעשות שימוש טוב מהם. ארובות צריך להיות מרעיפים עליהם.

גרדנר Howard מגדיר אינטליגנציה כפי היכולת לפתור בעיות או ליצור מוצרים יקרי ערך אחד או יותר את חשיבות ההגדרה של גרדנר â היא כפולה:-ראשית, מרחיבה את השדה של מהי אינטליגנציה, מזהה את מה שכולנו יודעים אינטואיטיבית, היא הגאונות אקדמיים אינה הכל. כשמדובר להתמודד בחיים האלו זה לא מספיק עבור האקדמית נהדר. יש אנשים של יכולת גדולה רוחני אבל מסוגל להחליט, למשל, ובכן חברים שלך, מצד שני, ישנם אנשים פחות מבריקים בבית הספר מי מנצח בעולם של העסק או בחיים האישיים שלו. -שני וחשוב לא פחות, גרדנר מגדיר אינטליגנציה יכולת. עד לאחרונה האינטליגנציה נחשב משהו מולדת ובלתי ניתן לשינוי. נולדתי חכם או לא, החינוך לא היתה אפשרות לשנות את העובדה הזו. עד כדי כך זה לפעמים קרוב אליי לא נפשית הוא לחנך אותם, כי האמינו כי זה היה מאמץ חסר תועלת.

כדי להגדיר המודיעין כפוטנציאל גארדנר הפכה מיומנות שיכולות להתפתח. גרדנר אינו מכחיש את הרכיב הגנטי. כולנו נולדנו עם פוטנציאל מסומן על ידי גנטיקה. אבל אלה potentialities הולכים להתפתח בדרך זו או אחרת בהתאם לסביבה שלנו חוויות, התקבל, חינוך ועוד. אין ספורטאי העילית מגיע לרכבת העליונה, על ידי מאשר בסגולותיו הטבעיים. אותו הדבר ניתן לומר של מתמטיקאים, משוררים, או אנשים אינטליגנטים רגשית.

תשע האינטליגנציות המרובות Howard גרדנר מוסיף כי כשם שיש סוגים רבים של לפתור בעיות, ישנם גם סוגים רבים של מודיעין. עד כה, גרדנר והצוות שלו באוניברסיטת הרווארד זיהו לתשעה סוגים שונים: אינטליגנציה מתמטית לוגית, אינטליגנציה לשונית האינטליגנציה המרחבית מודיעין מודיעין מוסיקלי הגוף – אינטליגנציה תנועתית אינטליגנציה תוך אישית בינאישית המודיעין נטורליסטי. האינטליגנציות המרובות Howard גרדנר הספר מדגישה את העובדה כי כל האינטליגנציות לא פחות חשוב. הבעיה זה שמערכת בית הספר שלנו אינם מטופלים כאחד, התמקדה השניים הראשונים ברשימה, (הביון לוגית – מתמטית, לשונית מודיעין) עד לנקודה של מכחיש את קיומו של האחר. עם זאת, נראה כי ההצעה של החינוך של אונסק ו על ידי ישתנה התמונה הזו, שכן כל אחד יכולות מתייחס האינטליגנציות המרובות.

בשל משברים כלכליים מסוימים במדינות רבות חווים מצב אשראי הדוקים מבלי להשפיע בכל הרמות של המשק. אבל חברות קטנות ובינוניות הם אולי אחד המושפעים ביותר בגלל זכות למרות הצעדים הכלכליים כי ממשלות נקטו כדי להקל על זה, במיוחד במדינות כמו מקסיקו, ארגנטינה. גם את המימון באמצעות הבנקים או התפתחות הבנקאות הפרטית המציעה נראה חזק מדי כדי להשפיע על המצב משתנה עם עומק. אמנם יש תוכניות, הן חברות קטנות ובינוניות אנשים קשה מאוד עבור ישות העניק את המימון שהם צריכים גורמת לא רק להתקיים מצד הלווים, אלא ממוסדות ממשלתיים אשראי עצמו. לגבי יחידים חברות קטנות ובינוניות, יש מספר סיבות שהופכות אותם מופיעים כמועמדים חלש מהאפשרות של הלוואה: חוסר שליטה בנושאים מנהליים וחשבונאות, ריכוז הפעילות הפיננסית רק אדם אחד, slippages הכספים, היעדר תוכנית עסקית מוגדרת או להיכלל ברשימה השחורה של החייבים. ישנם מספר אמצעים שימושיים שניתן לנקוט: הכשרה של בעלי והצוות, יישום אמצעי בקרה פנימית, ייעוץ ביקורת, ביקורת חיצוני ותהליכים מסמך, לנצל את החגים ותמריצים אחרים כדי לשפר את כלכליים האשראי של החברה, מחדש – לתכנן את תהליך הבקשה להלוואה באמצעות הגשת תוכניות עסקיות נכונות לשלם, לבקש פריסת חוב, אמצעים בהחלט לעזור להקל על מתן אשראי לטווח בינוני. ההתמקצעות של חברות קטנות ובינוניות היא מדיניות שרק מאפשר לך לקבל אשראי, אבל אשראי לקנות הניהול שלהם להפסיק ביצועים טובים יותר ללא רבב

ההלוואה היא הלוואה מקוון אשר הסדר מתקיים מקוון באינטרנט. מאז המלווה בטופס זה של קיצוץ עלויות ההלוואות עבור המבצע של המשרד, אשראי מקוון לצרכנים בדרך כלל מאוד ומחירים נוחים ניתן לנעול. בנוסף, ההתנחלות של הסכם אשראי במחשב שלך נוח יותר ליישום אישי בבנק. המלווה שואל את הנתונים הרלוונטיים מאתר האינטרנט שלו. זהו למעשה גובה ההלוואה המוצעת לבין ההכנסה של הלווה. נתונים אלה לא נבדקות בכלל. מידע כוזב בכוונה תחילה על ידי המבקש, אלא עלול להוביל השלכות משפטיות, אם לא את פרעון ההלוואה הוא הסכים. במקרים בודדים ניתן להשיג, ואפילו עם אשראי מקוונת, הוכחת נכונות של נתונים, למשל על ידי שליחת הוכחה משכורת. ספקים מסוימים דורשים תשלום, ולכן יש להם בדוק את הבקשה להלוואה. אלא אם כן זה בתשלום חייב להיות משולם גם במקרה של דחייה, מומלץ לא להשתמש אלה ספקי. ראשית, יש הרבה למלווים אחרים שאינם בתשלום היטל זה, ומצד שני הוא חשוד כי ספק לא באמת לסלוח הלוואה, אך מרוויח שכר בגין הלוואות נדחתה. סכום ההלוואה משולמת בדרך כלל על חשבון הלווה, התשלום במזומן על ידי הספק מכתב הבנק מוצע לעתים קרובות, אבל קשורה עלויות נוספות. שיעור הריבית על ההלוואה היא גם מקוונת על האשראי של הלקוחות של תכונות האבטחה, המנחה המלווה, בהתאם. בפרט, היא הלוואה באינטרנט ללא חקירה Schufa יקר מאשר הלוואה, אשר חקירה Schufa מתנהל.

בדרך כלל יש 3 גורמים עיקריים המונעים תוצאות משביעות רצון באינטרנט: 1. אני אמינות. אם אדם לא מאמין שהם באמת יכולים, כמובן, לא להביא כל פרויקט עד הסוף כי. אולי היית קורבן של תרמית או לא יושם מודל מוצק. לא משנה מה הסיבה אמון שלהם. הנקודה היא שזה גורם לו מוגבל משתק אותו כדי להתחיל לעבוד על פרויקט אינטרנט מוצלח. 2. חוסר העקביות. ישנם אנשים אחרים, כי אם הם מאמינים שהם יכולים לעשות כסף באינטרנט, אבל לא מקבל את התוצאות כי הם מחפשים סוג של "תרופת קסם" כדי להשיג את הרווחים הגדולים במהירות. עם זאת, כל עסק צריך מינימום של מסירות, כי האנשים האלה לא מבינים את זה, כי כאשר הם יזמו פרויקט, deconcentrated ובמהירות נמצאו חדש "גלולת קסם." אני חייב להודות כי בהתחלה, זה היה הטעות הגדולה ביותר שלי. מוסחת בקלות ואני תמיד מחפש מהפכנית עסק חדש. כאשר הבנתי כי זה היה הגורם שהיה מונע את ההצלחה שלי, החלטתי לבחור סוג מסוים של עסקים שכבר נבדקו האינטרנט ריכז את כל המאמצים שלי לתוכה. התוצאות הגיעו במהירות. 3. N או באמצעות מודל מוכח של עסקים באינטרנט. באינטרנט יש 3 מודלים עסקיים עיקריים להצלחה. כאשר אתה מגלה עד כמה הם פשוטים, הוא מבין כי כדי למצוא את העסק מהפכנית היא בזבוז אמיתי של זמן, והוא מסוגל לזהות נסיונות הונאה או מרמה מאוד, מהר מאוד. אם נעקוב אחרי מקור הרווחים לראות בבירור 3 מודלים עסקיים. ? המודל העסקי מספר 1 (הכנסה מפרסום) ראשית יש לנו אתרי אינטרנט אשר הכנסה שלהם על ידי הצבת פרסומות על הדפים שלהם. פרסום זה יכול להיות קבוע לחודש, עם הכנסה קבועה לכל אלף הופעות (CPM) או הכנסה המשתנה לפי קליק (גוגל אדסנס). ? המודל העסקי מספר 2 (הכנסות ממכירת מוצרים או שירותים) שנית יש לנו אתרי אינטרנט אשר נובעות ההכנסות שלהם ממכירת מוצרים או שירותים. המוצרים יכול להיות פיזי או דיגיטלית / אלקטרונית. ? המודל העסקי מספר 3 (שיווק שותפים) שלישית, יש לנו מודל עסקי מסוים באינטרנט. למרות באינטרנט נחשב אמצעי אחר כגון רדיו, טלוויזיה או להדפיס, אשר מספקת את הטכנולוגיה אפשרה, במובנים מסוימים, יש מהפכה בשיווק ובעולם העסקים. המשימה היא להקל על החוויה המקוונת של יזמים, עסקים קטנים ויזמים המעוניינים החל ושיפור אינטרנט לעסקים שלהם באמצעות מידע שימושי, כלים תוכנה חופשית ומקיף המאפשרים להם לחסוך זמן, כסף ומאמץ. המאמר פורסם במקור ב:.

העובדה היא כי כל סוג של עור יכול להתרחש ללא קשר pigmentation של העור שיש לך. כשמדובר africa מאוד העור של אמריקה ואחרים עור כהה יותר, עם זאת, יש כמה בעיות טיפוח העור הרבה יותר גבוהה. להלן חמש africa במדינה הנפוצים ביותר של טיפוח העור ענייני של אמריקה? אקנה אקנה היא הפרעה כרונית המאופיינת ייצור עודף של שמן בלוטות החלב גורמת בדרך כלל על זקיקי השיער על הפנים, החזה והגב להיות מחובר. ניתן לטפל גרגרים, papules, pustules, ציסטות comedones (ראשי של ראשי שחור-לבן), מורסות נגועים באקנה. אקנה משפיעה על רוב בני נוער במידה מסוימת.

עם זאת, המחלה אינה מוגבלת לכל קבוצת גיל, מבוגרים של שנות ה-20 שלהם – אפילו ב – גיל 40 לקבל האקנה. בעניין africa care של אמריקה, העור אקנה עלולה לגרום discoloration קבוע של העור לטווח ארוך. הטיפול זהה עבור כל סוגי העור, אך השימוש ומסוכני טופיקליות למזער גירוי של העור הוא חשוב מאוד. שערות חודרנית הזקן (תער המשובשת) אחרים טיפוח העור אפרו-אמריקאית הוא עניין של שערות חודרנית. אמריקאים בעלי שיער עקומות, זהו המקרה של שיער הזקן ושיער גוף. לעיתים קרובות לאחר גילוח סגור מאוד, כופף השיער ראוה שוב בעור, יכולה לעבור את החומה של זקיק, לגרום תגובה, הפקת papules בשם "seudofoliculitis של הזקן".

אם ניתן, אפשר לגדול הזקן הוא אפשרות מעשית כדי לעזור. גברים אפרו-אמריקאית לנסות שיטות שונות של הסרת שיער אם הם סובלים שערות חודרנית, המכונים גם בליטות כתער. גילוח עם סוג מיוחד של אבטחה תער לא לאפשר גילוח הסמוך מאוד יכול לעזור. לא למתוח את העור במהלך גילוח, לא להיות הם להתגלח על בסיס יומי. אם השערות הופכים חודרנית, להרים אותן עם מחט אלכוהול-טוהר (לא פלייר או התחל) לפני גילוח. לפעמים באמצעות מטלית מחוספס לפני גילוח אתה יכול לסייע להירגע השיער עומד לצמוח פנימה. כימיקלים להסרת שיער לא להסרת שיער, אך יש להשתמש רק פעם בשבוע. אותו יש למחוק באופן מיידי בהתאם להוראות על החבילה, לרחוץ את הפנים שלך פעמיים עם סבון ומים מיד אחר כך כדי למנוע גירוי של העור. הסרת שיער שבוצעה על-ידי אלקטרוליזה אופרטור מנוסה יכול להיות פתרון יעיל, ויש קרמים medicated חדשה אשר עשויה להאט את הצמיחה של השיער, עזרה. הקפד להתייעץ עם עור שלך על אפשרויות טיפול. וריאציות צבע העור של העור אפרו-אמריקאית יש יותר melanosomes (תאים לקבוע את צבע העור), melanosomes להכיל יותר מלנין פיגמנט מאלה שנמצאו בעור לבן. בגלל האפקט המגן של מלנין, הם אפרו-אמריקנים טוב יותר מוגנים מפני סרטן העור, קמטים לידה מוקדמת של חשיפה לשמש. Hyperpigmentation דלקתיות של פוסט שכיחה אצל אנשים בעלי עור כהה, גם לאחר אחד טראומה משנית. אזור העור עלולה להכהות לאחר פגיעה כגון חתך או שריטה או מחלות מסוימות של העור כגון אקנה. כדי למנוע או להפחית את hyperpigmentation פוסט דלקתיות, למנוע את האוסף, שטיפה קשה וטיפולי בחומרי. aReas עור כהה יכול לקחת מספר חודשים או שנים נעלם, למרות אקונומיקה טופיקליות (על פני השטח) יכול לעזור. גם exfoliations כימי (עם חומצות hydroxy אלפא, ביתא), את microdermabrasion יכול להיות שימושי. "ויטיליגו ויטיליגו היא תנאי טיפול בעור אפרו-אמריקאית נפוצים בהם מושמדים תאי פיגמנט, לא סדירה כתמים לבנים על יופיע עור". בוחרים רבים מאמינים כי גורם זה הפרעת נפוצות הוא תהליך autoimmune, שבו תאי הגוף מפני ההתקפה של הפקת פיגמנט תאים. דרגת אובדן צבע שונה עם כל אדם, יש אנשים לאבד פיגמנט על הגוף. חולים עם ויטיליגו לא לאחזר את צבע העור, עם זאת, במקרים מסוימים של ויטיליגו repigmenting. התייעץ עם עור שלך ככל האפשר, שכן התפשטות המחלה יקבע על טיפול מתאים. . מספר שיטות טיפול עור משמשים לטיפול ויטיליגו, אך ללא שלמות. תרופות טופיקליות, כולל קורטיקוסטרואידים חדש סטרואידים אנטי-דלקתי מוכנים לשימוש משותף. במקרים בו ויטיליגו משפיע ביותר של הגוף, מומלץ לעתים להרוס את הנותרים פיגמנט רגילה. דרמטולוג לקבוע מה הטיפול הטוב ביותר מבוסס על התפשטות המחלה. Keloids כאשר הצלקת גזור או פצע מרחיב ומרחיבה מעבר לגודל של הפצע המקורי, מכונה של קלואיד. Keloids עשוי להשתנות גודל, צורה ומיקום. הן מתרחשות לעתים קרובות בעור חום או שחור, הפיכתה של טיפוח העור אפרו-אמריקאית בעיה נפוצה מאוד. Keloids מעטפת בעיה נפוצה בבתנוכי האוזניים, הצוואר, החזה או הגב, מתרחשות בדרך כלל לאחר פציעה או ניתוח. פעם מתרחשות באופן ספונטני, במיוחד באזור של מחצית של החזה. Keloids בצע לעיתים קרובות דלקת נגרמת האקנה על הפנים, החזה והגב. Keloids יכול להיות כואב, הן מבחינה פיזית והן מבחינה רגשית (מנקודת מבט אסתטית), אך חשוב לכתובת Keloids בעיקר בתור הרופא, במקום תנאי קוסמטיים. בהתאם למיקום קלואיד, טיפול טיפוח העור יכול להיות מורכב זריקות קורטיזון, הלחץ, ג'ל סיליקון, ניתוח, טיפול טיפול או לייזר של קרינה. למרבה הצער, keloids נוטים לחזור אף להגדיל, במיוחד לאחר טיפול עם ניתוח. חפש מידע נוסף ב- גדולה מאוד לא רק את העור של אמריקה africa, אך כל צורכי טיפוח העור. חיפוש יום, צעד אחר צעד, מוצרים ומשאבים את החדשות העדכניות ביותר של טיפוח העור. בקר אותנו היום

עד כה, אוטומציה של חברות הביטוח היא חלק בלתי נפרד של התפתחותם. הודות למערכות מידע יכול לבנות בקרה ותפעול של הרשת סניף של חברות הביטוח. המבוא של מנגנונים ותהליכים חדשים יכולים להגדיל את התחרותיות ואת השירות. אחת מנגנון כזה הוא המבוא של תהליך מרכזי של ההתיישבות של הפסדים וכו 'הריכוזיות של נזקים. " בתוך מאמר זה דן מקרה של ריכוזיות של הפסדים ברשת סניף של חברת הביטוח 1C פתרון המבוסס יישומים: ניהול חברת הביטוח 8 מבוא: תהליך ההתיישבות מרכזי ההפסד הוא ארגון של עבודה ואת האינטראקציה עם הסניף המשרד הראשי של חברת הביטוח, לפיו השיקול של מקרי הביטוח במשרד מרכזי שירות הלקוחות מתבצעת שדה צוות הסניף. מטרות שאינן רדף עם הקדמה של תהליכים עסקיים: שליטה על תהליך ההתיישבות של הארגון הפסדים של מרכז יחיד ביישוב תביעת ביטוח הפחתה של טעויות ואי סדרים בעסקי ביטוח לפני יחידות מטה לקצץ בענפי להצלחת התכנית מרכזי ההתיישבות של הפסדים מחייב את היכולות הטכניות אותו, שתורמים לארגון של מסמכים אלקטרוניים: קיומה של מערכת מידע מאוחדת ערוצי תקשורת עם נוכחות של יכולות אחסון מרכזי הנתונים של מסמכים אלקטרוניים ללא נוכחות ערוצי יציב של תקשורת וחוסר מערכת מידע מאוחדת פעמים עיבוד יהיה גדול משמעותית מזה סיפק שירות ללקוחות להחמיר את חברת הביטוח ואינה חושפת את היתרונות של התכנית לעבוד. תוכנה: תרשים ארגוני ברור בואו חשבון: 1C מערכת מידע: 8 ניהול של חברת הביטוח יכולה להפוך לחלוטין את ניהול חשבונות ביטוח בביטוח החברה לארגן מסד נתונים מידע יחיד. עבודה של ענפים יכול להתבצע on-line או דרך המנגנונים של מאגר מידע מבוזרות. יותר מהמודעות באתר: מסמכים אלקטרוניים 8, מאפשר לכם לאחסן מסמכים אלקטרוניים (קבצים סרוקים או אחר) המחוברים על ידי משתמשים של 1C: ניהול חברת הביטוח. זו תוכנית של אחסון מידע תוכנן עבור כמויות גדולות של אחסון, אשר מושגת על ידי אחסון קבצים באתר נפרד. ממשק ידידותי למשתמש אשר מסתגל 1C בתוכנית: ניהול חברת הביטוח, מאפשר למשתמשים לעבוד באחד בסיס ואין לחשוד בקיומה של מערכת עבור אחסון קבצים. המבוא של תהליך מרכזי של ההתיישבות של הפסדים: כדי לקבל תוצאות חיוביות מתהליך התביעות מרכזי צריך מנגנון נוח אחסון מידע המאפשר לשלוט בעיתוי ולקיים מערכת של התראות. מנגנון זה עוצב על ידי "DT רכים". זה משתלב 1C: ניהול חברת הביטוח, 8 ו מאפשרת לך: לצרף קבצים מערכת מסמכים, כדי לייצר בסריקה אוטומטית ולשמור קובץ מהמערכת באופן אוטומטי להקצות משימות למשתמשים 1C ולהודיע ​​להם על זה (להקצות משימות באופן אוטומטי מופץ על עומס העבודה של משרדי הסגל בודדים) להתנחלות של הפסדים במסגרת התוכנית של התהליך העסקי, מה שהופך את תהליך ההתיישבות נשלחת באופן אוטומטי ביחידה עובדים (מומחים, מהנדסים, רואי חשבון). לדוגמה, אוסף של כל המסמכים משימות הקשורות עובדי סניף מוקצים באופן אוטומטי מומחה של המשרד המרכזי, המלווה את העניין עד אחרי היישוב או את הכיוון של כשל המבוטח. לארגן ממשק נוח ואינטואיטיבי, אשר יהיה שולחן העבודה של המשתמש ליצור מנגנונים שליטה במערכות מידע, אשר מאפשרים שליטה על מקרים להודיע ​​מקרים רע, מנהלי לפקח על עבודת הצוות הכפוף באמצעות מנגנון זה, יש אוטומציה מלאה של תהליך ההתיישבות של הפסדים התוצאות הטובות שהושגו בחברות ביטוח ואת השירות הניתן ללקוחות החברה.

בתקופה שבה ארגונים מחפשים כדי לייעל את המשאבים של "הון אינטלקטואלי" של חבריה, יישום כלים הכשרה מתאימה, הדרכה ופיתוח מקצועי חיוני כדי להדגים את השינויים להתעמת לנו לחזות את העתיד. זה בסביבה זו כאוטית ומשתנה, שבו משחקי סימולציה להוכיח להיות פתרון טוב האחראים משאבי אנוש. הדמיית המציאות, או מה יהיה אותו דבר, משחקי סימולציה עסקית המבוססת על המציאות להציע את הפתרון הטוב ביותר כדי תהליך מתמשך של ביקורת שיפוצים, ועיצוב מחדש את היכולות והצרכים הנדרשים. בדיוק כמו המציאות משתנה, החברה שינתה את משחק סימולציה של המציאות חייב להסתגל לשינויים אלה. מבוא 1 .- 2 .- קונספט של משחק העסקים מדומה 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? 5 .- סימולציות הם חברה אידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה 6 .- איפה הוא משחק סימולציה של המציאות, אופטימלי? 7 .- 8 .- מידע של הפניות עניין השתמשו במשחקי סימולציה מבוסס על המציאות, כלי פיתוח ארגוני. 1 .- מבוא תהליך בלתי ניתן לעצירה של לימוד ומחקר בכיוון של שיפור אקספוננציאלי, שימוש היכולות של בני אדם יחידים לפצות ארגונים שלנו. בסביבה שבה חלק ניכר בלקסיקון שולבו לאחרונה, "חונכות", "אימון", "ניהול ידע", "e-learning", "הון אינטלקטואלי", וכו '. , המטרה העיקרית שלהם ערוץ או לשפר את הביצוע של הצוות "לדעת" – אתם יודעים, לא ידע, חוכמה, לא ידע – זה נראה ברור שיש הסכמה רחבה כי תהליכי למידה ושיפור חייב לעבור חוויות שונות לשלב ולהטמיע בהם הרגלי החיים, כך הכישורים הדרושים כדי לבצע את הפונקציות השונות של העמדה שנערך בארגון, הן טבעי ונכון הפרט. במילים אחרות, המטרה תהיה שהאדם מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות כל הזמן באופן טבעי. עם זאת, קשה אם לא בלתי אפשרי בעולם מורכב יותר ויותר תובעניים, למצוא את נקודת האופטימלי עבור "מרכז הערכה" מחקרים רבים או של דינמיקה קבוצתית, החלים, אך הרבה יותר יש לך מומחיות בתהליכי הבחירה הכשרה פנימית. ובכל זאת, מצאו את היום אופטימלי לא יכול להיות אופטימלי מחר, מה שהופך את כל התהליך הופך להיות משהו שהוא חייב להיות נוכח באופן רציף בתרבות של הארגון: ביקורת, שיפוץ, עיצוב מחדש ו היכולת והצרכים נדרש להיות תהליך מתמשך. ברור כי סוג זה של גישה לא יכול להיות פסימי. ובכן, אם אתה באמת רק ללמוד מהניסיון, מה הסיכונים מוכנים לקחת ארגונים לקבל כי אנשים הם בני אדם טועים לעתים קרובות. במציאות, ארגונים מעטים הם או מתן מרווח רחב. Anecdotally, אני נזכר במשפט משמשים לעתים קרובות על ידי קצין של חברה מכובדת: "במחלקה שלי תמיד להודות 2 טעויות, הראשונה והאחרונה" אנו יודעים כי זו היא התפיסה הרווחת. לכן, לעניות דעתנו, ארגונים שיש להם יתרון משמעותי ההפרש יהיה רק ​​אלה שמוכנים לשאת את הטעויות של אנשים בארגון שלך, זה טעויות של מה שלמד. יותר טעויות שנעשו בעבר, בוצעו פחות שגיאות בעתיד. לכן אנו לוקחים על ההגדרה הבאה של למידה טובה: "למידה היא תהליך שנמשך כל החיים ועל דרך זה, המוצר נשוא מוטיבציה, בהשוואה למצב בעיה, להגיע ליעד נפתרת, משתנה באופן קבוע. כדאי לך לעיין אצל אינטל כדי לקבל עוד מידע. זה השינוי יכול להעביר את הלמידה למצבים חדשים. "(הילדה סנטוס) וכך גם רק את החברות לכלול את הכשרתם המושגים תרבות ארגונית, הדרכה ולמידה לאורך החיים יכול לעשות תוכניות לטווח בינוני. ובכן נכון המשימה של המטרות של החברות המערביות להתמקד לשרוד את התקופה החשבונאית במקום, לפגוש את המטרות שלנו לשנה הנוכחית, או במקרה הטוב לענות על תוכניות החומש הביאנלה או תכנון.

איך אז מה אפשר למצוא תמריצים למנהלים לעבוד בעתיד? אבל לא הכל אבוד, אפשר להשתמש בטכנולוגיות מדע חדש כדי להאיץ את תהליך ההזדקנות בקבלת החלטות. ישנן דרכים מגוונות וחדשניות, אנחנו המוצגים כאן אשר נראה תקף יותר עכשיו. 2 .- קונספט של משחק סימולציה עסקית היא פעילות מתוכננת שבו המשתתפים צריכים להתמודד עם אתגרים יומיומיים כי להתרבות בכל יום. כל ההחלטות הן באחריותו של הפרט משקפים מצבים ספציפיים לעסק. במשחק סימולציה אנו יכולים לזהות את כל התכונות של כללים מוגדרים המציאות, הנוכחות של רוח תחרותי, היכולת לזהות מנצחים ומפסידים, קסם ומתח. מה קובע את המציאות במשחק סימולציה זה, בסופו של דבר, סנקציות אמיתיות יכול לעלות את ההפסד של המשרד, אמון, מוניטין ועבודה. במצב מדומה, לעומת זאת, אנשים טועים הם עידוד לנסות שוב. זה מן השגיאה וניסיון הזדמנויות למידה גדולים. במהלך המשחק, להוציא לפועל הכישורים הטכניים שלהם. תהליך דומה בחיי היומיום שלהם. מאי לפעול בתוך המודל הסטנדרטי של קבלת החלטות, בהתבסס על התוצאות שהושגו, מחדש התוכנית עשויה לספק עבור המניות עודף. חוויות כאלה כדי לשפר את הביצועים שלהם המצב האמיתי, אשר דורשים תשובות ופעולות. כדי להשיג את המטרות, שחקנים עוברים תהליך של התוך והבין תקשורת, שבו כל אחד נדרש להשתמש במיומנויות כגון: – לשמוע, לעבד, להבין ולהעביר את המידע, – לתת ולקבל משוב באסרטיביות , – ובנימוס מסכימים לכבד את דעותיהם של אחרים, – תנוחות של שיתוף פעולה; – מתן מקום לוויה – שינוי של דעת – להתמודד עם גמישות רעיונות ניטרליות סותרים. חוויה זו משמשת כמעבדה לפיתוח המודעות לצרכים של התנהגות ועמדות משתנים. באשר לכל התפקידים מניחה את התפקיד כי הוא המוכר ביותר, באופן ספונטני, ללא התערבות חיצונית או קביעות. ניהול סימולציות עסקיות הן כלי למידה רב עוצמה המאפשרים למשתתפים ללמוד אותו על הגורמים המשפיעים על אזורים שונים של העסק שלהם לתקשר, להתווכח, משא ומתן, מתחרים, לוקח החלטות, פשרות ובדיקה הרעיונות שלהם יצירתי מבלי להיות חשוף לסיכונים הטבועים במצב אמיתי. המשתתפים צריכים לנהל מידע יעדים כמותיים ואיכותיים וקבע כי יהיה להשיג מוחלטת או חלקית. כמו כן ניסיון ההשלכות של החלטותיהם ופעולות להתמודד עם אי ודאויות רבות הנובעות הבנה חלקית להם את המצב ואת הפעולות של המתחרים שלהם וגופים חיצוניים אחרים. סימולציות לא יכול לספק חוויה אמיתית, אלא להציע את הדבר הקרוב ביותר אליו, חוויה ממכרת כמעט עקיף, על ידי מוטיבציה חזקה כי המשתתפים שנוצר באמצעות גורמים השתתפותית ואינטראקטיבי תחרותי שלה המייצרים רמות גבוהות של מחויבות. הרוב המכריע של המשתתפים סימולציות העסק שהוזכרו השתתפותו מהם היה חוויה לימודית שלך מהנה יותר ובלתי נשכח. בשנת 1999 ביקש באמצעות סקר, מנהלים אחראי על אימון כל סוגי ארגונים בבריטניה על היתרונות של סימולציות העסק ככלי הדרכה. תוצאות הסקר הראו כי סימולציות לעזור למשתתפים: * להבין את הקשר בין התחומים השונים של העסק שלך ללמוד יותר על אלה שאינם מומחים * פיתוח מיומנויות עבודת צוות. הסימולציות לעתים קרובות לעשות את זה אפשרי ליצור צוותים מלוכדת מאוד מאפשרים לך לחקור תפקידים שונים והשפעתם על ביצועי המחשב * פיתוח כישורים לקבלת החלטות. דוחות מהיר וחד משמעי, התוצאות לאפשר למשתתפים לבדוק בצורה מאוד ברורה את ההשלכות של החלטותיהם * ידע ומיומנויות הגדל של * סוג פונקציונלי לפתח את הכישורים להתמודד עם הסיכון לשנות, וחוסר ודאות כל הגורמים האלה מסבירים מדוע סימולציות עסקיות הופכים את הליבה של הספר קורסים כגון עסקים MBA רבות באירופה ובצפון אמריקה כובש עד 40-50% של זמן ההוראה בסיס אימונים רבים וסמינרים רענון למנהלים. 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? אין להציג פה כמו הסיווג הכללי של משחקי סימולציה. לדברי ריקרדו לוקאס (RRHHmagazine.com) יכול להבדיל את הפעולות הבאות: 1) משחק תפקידים. סוג זה של סימולציות מתמקדת בהתנהגות האנושית. הם מאפשרים למשתתפים מייצגים מצבים הם מתמודדים בעבודה או שמצפים למצוא בעתיד. 2) משחקי סימולציה. אפשר להגדיר את המשחק כפעילות מובנית בו שני שחקנים או יותר להתחרות במסגרת המגבלות שנקבעו על ידי סדרה של כללים כדי להשיג מטרה. משחק סימולציה משלב את התכונות של משחקים וסימולציות במשחק מבוסס על סימולציה. משחקי סימולציה הם בדרך כלל תרגילים בהם את הסביבה המודל באמצעות יריעות, כרטיסים, השולחנות או תוכנת מחשב. משחקי סימולציה לעתים קרובות לקבל גם את שמו של "משחקי עסקים" 3) סימולציות מבוסס על המציאות. הם משמשים כדי להקל על שינוי עמדות ומיומנויות קבוצה קטנה של אנשים, כדי ששינוי זה יש השפעה ישירה על ביצועי עבודה. תרגילים מפותחים בדרך כלל "בתוך הבית" תוכנן על ידי המאמן, במקרים בהם את הסביבה ואת הפרמטרים של המשימה יכול להיות גם אמיתי הדגם. מטרות של סימולציה המבוססת על המציאות קשורות הדרכים שבהן מנהלים לבצע את תפקידם בארגון מסוים כדי להקל על שינוי ארגוני דרך פעולה. 4) סימולציות "חוצות". מטרתו היא להשיג מנהלי לנטוש צורות מותנה תופסים את עצמם בתוך צוות ועל הפעולה של אותם צוותים אותו. בתרגילים כמו "חוצות" המשתתפים צריכים להתמודד עם מספר אתגרים שונים מאוד בקבלת החלטות, כי לעתים קרובות לקחת בעבודתם.

התהליך מסייע המשתתפים לפתח לראות טוב יותר את הכל כי הוא מעורב בקבלת ההחלטות ואת התפקידים של הסביבה ועובדיה. לדברי מריה ריטה Gramigna (psicologiacientifica.com) יכולה להיות מסווגת כ: 1) משחקים התנהגותיים: אלה הם אלה אשר מאפשר למקד את מצבורי לעבוד נושאים מיומנויות התנהגותיות. בשנת אותם, המנחה הדגיש סוגיות כגון שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) משחקים של תהליך: בתהליך המשחק, דגש רב יותר מכוון מיומנויות טכניות. להיות מוכנים כדי להשיג את מטרותיה, צוותי לעבור תהליך מדומה 3) המשחק בשוק: המאפיינים אותה קבוצה של תהליכים, אך מכוונים כלפי פעילויות לשכפל את תנאי השוק, 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? מבלי להוסיף תנאים חדשים המבוססים על הסיווגים הסעיף הקודם היה אומר: 1) לגבי מה שאנחנו מכנים עבודה המשחקים צריך לאפשר מיומנויות התנהגותיות התנהגות, שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקים תהליך העבודה צריך לאפשר כישורים טכניים לתכנן ולהגדיר מטרות *, * ברית * להחיל עקרונות של תקשורת יעילה; * לנתח, ביקורת, למיין, לארגן לסנתז, * הנחיית קבוצות תיאום; * לנהל זמן ומשאבים * קביעת שיטות עבודה, * ליצור אסטרטגיות לקבלת החלטות * לארגן את תהליכי הייצור; * לפתח תוכניות שיווק ומכירות, * לנהל את ענייני הכספים, ליישם רעיונות, פרויקטים ותוכניות. 3) בשביל מה היינו קוראים שוק צריך לאפשר משחקים לשחק במצבים שוק אמיתיים, כגון: מיומנויות יחסים, * עסק – ספקים, קבלת החלטה * סיכון מחושב: * מיקור חוץ השלכות השוק * החברה שותפות – הספק: * מערכת היחסים ספק – מחקר שוק צרכנים * * אסטרטגיות והרחבת השוק, * בקנה מידה גדול במשא ומתן. 4) לגבי מה שאנחנו מכנים תפקיד לשחק במשחקים צריך להיות משחק החיים האמיתיים מצבים המשתתפים הפנים 5 הרגיל שלהם) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה אנו מוצאים את עצמנו ביכולת לקבוע כללים ואת האפשרות להגדיר יעדים מדידים. 6) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה המבוססת על המציאות צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים הדורשים כדי לבדוק אם החלטות נכונות או לא, בקידום שינוי העמדות, הסתגלות התהליכים הם חיוביים. 7) עבור סימולציות היינו מכנים "חוצות" צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים אבל יוצא דופן או שונות מאוד מאלה שעובדים במשרד, תוכלו להשיג סקירה של התהליכים המעורבים. ראוי גם שפותחה יעדים מדידים מבוקרת. זה צריך להיות קל ליישם עבור ארגונים עם גישה קלה לשימוש על ידי המשתתפים. 5 .- סימולציות עסקיות הם הדרך האידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה גוף נרחב של ספרות מחקר אמפירי מאשש את העוצמה של הדמיות לשנות התנהגות על ידי מתן מנהלים את ההזדמנות להתנסות, לבחון את ההשערות שלהם ללמוד מהטעויות שלהם בסביבה ללא סיכונים. מחקרים רבים הראו כי סימולציות התלמידים להשיג ציונים גבוהים יותר של ידע וזיכרון הלמידה עם שיטות הוראה אחרות. בין היתרונות הרבים של סימולציות תכלול את הפעולות הבאות: למידה o ידי ביצוע או מוטיבציה או ללא סיכון הסביבה או עבודת צוות או דחיסה של זמן או ריאליזם ואינטראקציה תחרות אינטליגנטי או בין המשתתפים חווית למידה מקיפה או לימוד הרחבה מואצת או או תשומת לב מוגברת מגוון רחב של אפשרויות קיימות בשוק כדי לעמוד בדרישות צריכה להתממש באופן חלקי. עבור פיתוח פנימי או מיקור חוץ לארגונים. 6 .- איפה היא קבוצה של סימולציה אופטימלית של המציאות? כל ההנחות לעיל, מצאנו רק מקום אחד: Civitis. אנו עדים משחק אסטרטגיה מקוון חינם בניגוד למשחקים אחרים, אשר מחדש או מדומה תרחישים, המדמה את התפקוד בפועל של החברות של התרבות המערבית. זה כרוך משחק כאזרח, כאיש עסקים, ואף פוליטיקאי. כל אזרח מנהל חברה עם כל ההשלכות הכרוכות בכך, עובדים, ספקים, לקוחות, איכות, מלאי, שיווק, יצוא, יבוא, השפעת המס, ההשפעה החקיקה. בקיצור, מופע דומה לזה בפני החברות שלנו ומנהלים. לאזרחים ולעסקים, ואפילו מדינות, אינטראקציה בזמן אמת עם אזרחים וחברות אחרות צריך להיות מוגדר, ולכן בכל רגע עלות האסטרטגיה, אסטרטגיית מכירות, אסטרטגיית מיצוב, תכנון וכו '.

המתאים ביותר לתקן אותם באופן מיידי במקרה של תקלה. המשחק מציב את הלומד על הצורך עשרות החלטות מהירות, להסתגל למציאות, שהוא עוזר לעצב. כל פעולה המשתתף לקחת, מיד משפיע על שחקנים אחרים יגיבו גם כתוצאה מיד. מדיניות של מחירים נמוכים, תהיה השפעה שלו בעוד כמה דקות. אסטרטגיה של מיקוד באיכות גבוהה יעבוד או לא בתוך שבוע אחד. אבל גם לחיות, לטפל, לשאת ולתת, לשתף פעולה, להתחרות עם אזרחים אחרים, ומוסיף מרכיב חברתי להנהלת החברה. החברה משפיעה הסביבה החברתית שלהם. כל שחקן לוקח תפקיד אישיים מנת להשיג את מטרותיו, תפקיד עשוי להשתנות אם לא לתת את ערכת התוצאות. המשחק עצמו לא להתחיל או להסתיים, כמו במציאות. יש לו התחלה ולא מטרה בפני עצמה. זה מתחיל כאשר השחקן מצטרף, צריך להסתגל למציאות חברתית עסקיים קיימים, שיש להציב מטרות משלהם. ההצלחה או הכישלון של האסטרטגיות שלהם נמדדת בהשגת יעדיו. מטרות כי ניתן להתאים או מתוקנים להקים אמות מידה חדשות. זו מספקת סביבה מבוקרת, מדידים, הדרושים כדי לפקח על ההתפתחות האישית של המשתתף. זוהי סביבה מובנית, שינוי עוינת, כי בדיקות בכל פעם מיומנויות ויכולות, הן מבחינה טכנית והן בהתנהגותם של המשתתפים. כדי אינטראקציה להתארגן כקבוצה, על גבי מטרות הפרט. אבל זה גם תהליך מתמשך. משתתף שעוזב את המשחק היום, באופן זמני או קבוע, הגב היא מציאות בתוך הכללים באותם סטנדרטים של משחק יכול להיות שונה לגמרי. מס הפוליסות השונות, מדיניות תעריפים ומדיניות עבודה שונים שונים, עלויות שונות, ספקים שונים. ואז, את המשחק מחדש מהתחלה מאפס. מאפשר להוסיף רכיבים כמו סוגים אחרים של משחק לא יכול להיות משולב, כגון יוקרה חברתית, יחסים פוליטיים הפניות, ריגול, משחק את כרטיס הפוליטית של תמיכה מהממשלה. בקיצור, משחק סימולציה חברתית משחזרת את הנסיבות של המציאות. – התגובה על כל פעולה לא מותנה יחס של השחקן למאמן או למשחק. – התגובות בכל מצב הם אמיתיים, שאר המשתתפים הם אנשים אמיתיים, כמו גם הלומד שלנו. עבור חברות או מאמנים יש גם יתרונות אחרים: – המשחק הוא תמיד באינטרנט, הוא כלי זמין תמיד. – יש תמיכה מקוונת למידה ארגונית ספציפית. – לא דורש הכנה מעבר לזמינות של חיבור לאינטרנט עבור שחקנים – מאמן יש את האמצעים כדי לעקוב אחר יעדים חברתיים ועסקיים מסומן. – המאמן יכול לשים את הלומד במצבים הגבל את הרמה הכלכלית. – תמיכה בלקוחות לשחק אזור מסוים של הכשרה עצמית ביישום של תפיסות של אסטרטגיה וניהול, אשר נותן ערך מוסף. – המשחק מאפשר הבנה של אופן הפעולה של החברה, החברה ויחסה בשווקים. בקיצור, הכלי הטוב ביותר לאימון של קבלת החלטות, עסקי אסטרטגי. הכלי הטוב ביותר לשילוב של ציוד מעקב. כי בנוסף, בכל פעם שאתה רוצה לחזור על החוויה, הכללים והחוקים יהיו זהים, אבל תנאי הפתיחה הראשונית ופיתוח יהיה שונה. 7 .- מידע: המשחק עצמו: מערכת של כללים וסטנדרטים: המשחק ככלי למידה והדרכה: 8 .- הפניות בשימוש: מאמרים הפניה באינטרנט: – אווילה, מ ' תהליכי למידה ושיטות – Chiquisengo, ר ' כשרון הניהול – Civitis.com, כללים ותקנים – Echevarria, G. כינונה של אופי ערכים – enbuenasmanos.com. אימון – Gramigna, MR, משחקים וכלים עסקיים להכשיר, לפתח לזהות פוטנציאל. – האוזר, B. מודל הלמידה אופציונלי – לוקאס, ר ' עסקים סימולציות: כלי למידה רב עוצמה – Llofriu, G. המגמה האבולוציונית של סביבות הכשרה eLearning – סוסה, מ ' משאבי אנוש Amenós אנטוני וידאל.

ווד כמו חומרי בנייה עבור בתי ספרד – זהו מאמר מופק AFCCM (התאחדות התעשיינים והבונים של בתי עץ), אשר קובע את היתרונות של ביצוע בבתים עם עץ. עץ הוא אחד החומרים העתיקים לשמש בבניית וכנראה המגוונת ביותר: שימוש כמבנה, כגון חיפוי פנים וחוץ, ב ציפויים, נגרות, על גגות ו decks, ריצוף וכו '. עץ הוא אחד החומרים העתיקים לשמש בבניית וכנראה המגוונת ביותר: שימוש כמבנה, כגון חיפוי פנים וחוץ, ב ציפויים, נגרות, על גגות ו decks, ריצוף וכו '. בין היתרונות של עץ למגורים שיתאים לעמוד הבא מתוך: עלות נמוכה עקב משקל שלה וצריכת אנרגיה נמוכה הנדרשת להובלת שלה, ייצור ועיבוד. משאב טבעי בלתי נדלה כי הייצור שלה תלוי באנרגיה סולארית הוא אינסופי. ההתנגדות.

להעריך את העומס להיות נתמך ומשקל של המבנה, העץ הוא יותר חזק מפלדה ובטון. כמו כן, יש יכולת גדולה כדי לספוג אנרגיה להתנגד המון השפעה, מה שהופך אותו מתאים לבנות באזורי רעידת אדמה. קל לעבוד. אתה יכול לחתוך ולעבוד צורות וגדלים שונים באמצעות כלים פשוטים ומכונות. אתה יכול להרכיב ולהדביק עם דבק מתאים, שהצטרף עם מסמרים, ברגים, ברגים ומחברים מיוחדים המייצרים המפרקים נקי, חוזק ועמידות.

טוב מבודדת. בתור סיבים חלולים מרוכבים axially אורך של עץ, חללים אלה מכילים אוויר המספק צליל בידוד מעולה נכסים וחום. הוא גם מבודד חשמל טוב. עץ מבודד 15 פעמים יותר מאשר בטון, 400 פעמים יותר מאשר פלדה 1770 פעמים יותר מאשר אלומיניום. אש עמיד. בניגוד לתפיסות נרחב של התנהגות שלילית של עץ לאש, הוא הוכיח כי המבנים עץ queotras העבודה הטובה ביותר של חומרים בלתי דליק. במקרה של שריפה, מבנה חסון עץ שומרת יכולתה יותר פלדה אחרות של כוח שווה, כי אף הוא חרוך בחוץ, הפנים ממשיך להתנגד, אך במקום פלדה, כאשר מחומם מאבד את כל קיבולת הנושא שלו מגיע מהר לקריסת המבנה. אקולוגית. עץ הוא חומר הבניין היחיד מתחדשת לשימוש חוזר, למחזור מתכלה. עצים עוזרים לשפר את איכות הסביבה על ידי ייצוב קרקע, הגנה מהרוח, מתן צל, להיות בית גידול של חיות בר, שיפור איכות האוויר והמים, וכן הלאה. יערות הם מפעלי חמצן אותנטי מסננים את אפקט החממה. עץ צעיר וחזק סופג מסיר פחמן דו חמצני בשיעור של 1.47 ק"ג. לכל ק"ג ממשקל הגוף, ומחליף אותו עם חמצן בסכום השווה למשקל שלה. דו תחמוצת הפחמן מייצר 50% מכלל הגזים שגורמים להתחממות כדור הארץ. מנוגד רבים חושבים, יער בן מייצרת השפעה הפוכה על צעיר סופג ופולט חמצן מסיר פחמן דו חמצני. Contact information is here: טבע תעשיות. המדינות המייצרות ולבנות בתי עץ יותר הם אלה עם יערות יותר, כי הם תרגול כניסה מחזורית מדיניות יער. בצפון אירופה, על כל 7 דונם לחתוך 10 דונם נטועים בהדרגה להגדיל את שטח היער. בארצות הברית נטועים 6,000,000 עצים ליום, שווה ערך ל 9 עצים בשנה לכל אזרח.

פעם היה נדמה לי שאני חסר קצת ידע סוד איך אפשר לפתוח עסק. אני עומדת במקום בשל העובדה כי אני לא יודע אפילו איך לעשות את הצעד הראשון. אכן, בורות של משפטי בעיות, חוסר ניסיון, חוסר הבנה של איך לבדוק את הניחושים שלהם – אלה דברים מוכרים רבים. לעתים קרובות אפשר לשמוע את השאלה: "איפה אוכל לקבל את ההון הראשוני?" זהו "השאלה רוסי מקולל" אמיתי היום! אבל זה לא בסדר? האם הגירעון המידע מונעת מאנשים? הספר הקשורות ראשונה מחלקת עסקים, אשר שקראתי היה "אבא עשיר, אבא עני". אהבתי את הספר, אבל חשבתי – מה חבל כי אין תיאור מפורט של המציאות הרוסית. אם זה היה, אני יכול באמת לפתוח את העסק שלך! ואז קראתי את הספר הזה נתן לידידו הקרוב. כמה שבועות לאחר שקרא אותו מצא שותף, ויחד הם פתח את הראשון כרגע חנות בגדים המצליח ביותר "סגנון רחוב" ב Yaroslavl.

ואני, ולאחר מכן למד שנה ראשונה באוניברסיטה! ועכשיו – לאן אני הולך. שנינו קראנו את אותו ספר. אבל כדי לקבל מידע של חבר שלי היה מספיק, אבל בשבילי – לא. אז אם הבעיה היא העדר מידע או עשה עסק של רעיונות? אני מניח ששמעת על "יאהו" במנוע החיפוש. תכונה מעניינת של חברת אינטרנט זה מוצלח מאוד כי הנכסים המוחשיים של $ 64,000,000 של שווי השוק שלה הוא 1.2 מיליארד דולר. כמעט 19 פעמים יותר! אז.

פרויקט זה התחיל עם העובדה כי שני משתמש לאינטרנט (אם לא פופולרי) החלה ליצור קטלוג של האתרים המועדפים שלהם – לשימוש אישי. For more information see אבי קושניר. הרעיון הזה לא נוצר על ידי חוקרים מבתי הספר העסקי. זה לא מנע ממנה להביא כסף עבור יוצרי נהדר שלהם. הבעיה היא שאף אחד לא על זה הקרקע לא יכולה לומר על הרעיון, בטח טוב או לא בלי לנסות אותה (ולעיתים קרובות – גם טעם). לא מאמינים לי? ביל גייטס עצמו אמר פעם מזמן שאף אחד לא לעולם לא תצטרך יותר מ 640 קילובייט של זיכרון RAM! וזה מביא אותנו כאן לשום מסקנה. למעשה, הבעיה היא לא חוסר מידע. למעשה, את התשובות לשאלות שלך שם. לא ידוע מה יהיה רעיון מנצח, ומה לא עובד עבור אדם אחד, הוא יכול לבוא אחר. זה לא בורות של עובדות מסוימות, אבל במצב של תודעה. כשקראתי את "אבא עשיר", לא היה לי מספיק ביטחון להתחיל לעשות משהו. החבר שלי היה את זה. זה ההבדל כולו. רוב האנשים מוצאים את זה קל יותר לטעון כי הם לא להתחיל את העסק שלהם בשל היעדר הון זרע. הבעיה היא עם הון החל, מן הסתם גם עדיין לא עשיתי שום דבר או לא להיות המפץ. רוב האנשים שיש להם עד כה רק לחשוב על פתיחת עסק, כדאי לשקול את הקשים ביותר – הוא להקים עסק. אבל תאמין לי, זה לא. החלק הכי קשה היא רק ההתחלה, לאחר פתיחת העסק. אז מה הטעם? מה עלי לעשות? הנה העצה שלי – לעשות משהו. לא משנה מה. רק בדרך זו תוכלו לקבל מידע אמיתי, לא ספקולציה חסרת תועלת. בדיוק מה שהופך את אספקת סחורה, אתה יודע, זה היה טוב או רע, מה בדיוק זה היה רע. וזה שקיבל את המידע הזה, אתה יכול אם יש צורך להתאים את מעשיהם. ואם אתם עדיין חושבים כי יש כמה תוכניות עסקיות אידיאלי שיהפכו כל אחד מיליונר, ורק צריך למצוא את הרעיונות הללו קסום, כי אתה יכול להמליץ ​​על אחד – ללכת תכנית פירמידה. אבל ברצינות, זה לא רעיון, ואדם המגלם אותו. הרעיון עשוי להיות טיפש לא מקורי, אבל להביא הרבה כסף. לכן אני פונה אליכם. אם אתם במבוי סתום עכשיו, במחשבה שעדיף לעשות ומה יהיו תוצאות. תחשוב יותר על מה שאתה יכול לעשות עכשיו! והאם זה מיד!

מדריך בסיסי הכנסה פסיבית באינטרנט עבור יזמים עשוי לא תמיד לתת מאה אחוז מהזמן החברה, באינטרנט יש המון משאבים כדי ליצור הכנסה פסיבית. דוגמאות אלה הן בלוגים או על המכירה של ארכיונים של הצילום. אלה ימשיכו הפקת הכנסה, גם אם לא תעשה כל עבודה נוספים. עם זאת, כמו כל חברה אחרת, חברות מבוססות אינטרנט יש כמה דברים שאתה צריך לעשות כדי להבטיח הצלחה. אחד הדברים החשובים ביותר שיש לקחת בחשבון כשמדובר בבניית עסק מבוסס-אינטרנט היא כי מחקר זה חייבים לבצע. לעומת זאת, טבע תעשיות בהחלט מבין את הסיפור. בעוד הוא נראה מייגע, לוקח הרבה זמן, היא השקעה ששווה לעשות מההתחלה. נראה לי אוסף מידע, לגלות כל מה שאתה יכול אודות המוצר או השירות שבחרת נותן לך תובנה כיצד לייצר הכנסות נוסף. ראה בלוגים ופורומים כדי ללמוד כיצד אנשים אחרים לבחור את סוג המוצר.

אתה יכול אפילו לקבל רעיונות כיצד לחפש מקורות הכנסה פסיבית. הערה ב- בחשבון שהצרכים של הלקוח הלקוחות הם תמיד החיים שלך. אם אתה תופס את הריבית מהם, אם זה בלוג או אתר אינטרנט עם תוכן, לאחר מכן הכסף אתה מקבל בהחלט. אתה צריך תמיד לחשוב שאם זה לא מה אתה מציע, מעניין מי יכול לראות את זה. אם הוא לא משהו כי אנשים רוצים לקרוא או להשתמש, ואז לא סביר כי אנשים ייתן לך כסף. ודא כי התוכן מרגש עבור השוק.

למד היסודות לפני גדולים חדשים בעסק הזה צריך להתחיל לאט לפני ללכת לשוק. אני חושב שזו שהעצה הטובה ביותר ליזמים היא בנה משהו תוך כדי התקדמות. לדוגמה, אם אתה רוצה יש בלוג, לאחר מכן, המתעדכן מדי יום, גם ניתן לפשט באתר באמצעות העיצובים הקיימים במקום שלך. חפוזות הפיתוי של להיות חסרת סבלנות הכנסה פסיבית בדרך כלל אינם מפיקים כמויות גדולות של כסף. עם זאת, הם קל מאוד לטפל. זה העלים לך זמן יש מספר מקורות הכנסה, אשר ערכת יכול לתת סכום נוחים. אתה צריך להיות מטופל כמו העסק גדל, והוא מציע לכם הכנסות נוסף.

אנשים רבים שאלו אותי אם זה אימון עסקי היא רק עוד עיתוני האופנה של "ניהול". האם זה באמת לעזור לשפר את העסק או מטופש? מי זה עובד או לא? האמת היא שזה תלוי כמעט לגמרי אתה. אם אתה ברור מה אתה מנסה לקבל טיפול בחרו גם המאמן שלך, אז היתרונות יכול להיות דרמטי. עם זאת, אם אתם מוצאים את האדם הנכון והם לא להגדיר בבירור את המטרות שלך אז זה דרך אחרת לזרוק כסף. החוויה האישית שלי היא כי עדיף להיות מאמן "כתם" בנושא מסוים כדי להתחיל.

זה הרבה יותר קשה למצוא מומחה שאתה יכול לסמוך עליו בנושאים כלליים מכל סוג שהוא. גם רמת האמון הנדרש הוא גבוה הרבה יותר. לדוגמה, חוזה המאמן האישי הראשון שלי לגבי הנושא של שיווק באינטרנט. חיפשתי מומחה עם תוצאות מוכחות שכרה ממנו שיעזור לי בעולם הזה ידעתי מעט מאוד. ממנו למדתי טקטיקות טכני במיוחד ואסטרטגיות עובדים. אני יכול לשלוח שאילתות בכל עת לשמור על קשר צר למדי. בנוסף לספק משוב ולבדוק ההתקדמות שלי, לשלוח לי מידע שימושי שנועד תוכנית אישית של אירועים בשבילי. במקרה שלך, ייתכן שיהיה עליך מאמן לנושאים פיננסיים או תוכנית עסקית חדשה.

נסה לחפש one מיומן בתחום ייצור או שיווק. הפוך את השתקפות על שטח של העסק שלך שולט פחות לרכז את המאמצים שלך למצוא מישהו שיכול לתרום בתחום זה בפרט. אני ממליץ על יחס מסוג זה להיכנס לעולם של אימון. אם יש לך חוויה חיובית, ואז אתה מתחיל לחשוב על כך מנהל כללי יותר.

בקושי סימן מסחרי אחר הוא המפורסם, הידועות כסוס העולה של פרארי בעולם רכב. הנס שחור על רקע צהוב יש הכרה כללית, שהיא דומה עם אחר. תמונה זו היא בהחלט סיבה הפופולריות מדהימה של רכב זה. הסוס השחור על רקע צהוב, מה שמכונה „Cavallino האיטלקי Rampante“, אותיות s ו- F מתואר ותעשו כל מכונית ספורט נבנה ב צפון איטליה. S ו- F הוא במקרה זה אגב שם צוות מוצלחת מירוץ פרארי Scuderia. במקור, הסוס שימש סמל של הברון פרנצ'סקו Baracca.

זה היה טייס מעולה בחיל האוויר האיטלקי ב מלחמת העולם הראשונה, אשר היה נורה לאחר 34 מצליח לבחור עד 1918 והתקדם במהירות אל הגיבור הלאומי אך ורק בשל שירותים כאלה. הוא היה גם מי לצבוע את הסוסים על המטוס, מכיוון הפיתוח היה שייך למעשה גדוד חיל הפרשים. עוד מידע על אבי קושניר ניתן למצוא באינטרנט. גם אחיו של מייסד החברה אנזו פרארי, פרארי דינו היה הסוס העולה כסמל צבאי ב מלחמת העולם הראשונה על הדגל שלהם. פרארי דינו לא שרד את המלחמה. Unproven הוא בשם לעיל Cavallino Rampante ב, הברון, טייס העתקת, שבו מתואר סמל העיר שטוטגרט במטוס שלו היה הסוס על-ידי טייס גרמני.

מעניין, יש יצירות מבוסס-שטוטגרט פורשה משולב הסוס בסמל שלו. בשנת 1923, אנזו פרארי פגש Komteß Paolina במרוץ שהתרחש רוונה, אשר לאחר מכן ניצח. Komteß היתה אמם של Baraccas. לכאורה, אנזו פרארי קיבל את ההצעה כדי למקם את הסוס סמל של המכונית, כדי לעשות בתור סמל אותה. סמל סיים הותר לשימוש עם זאת באופן רשמי עד 1932 ב גזע בספא בגלל פרארי Scuderia, Rennteam אלפא רומיאו פועל צוות, לא כמו היום, בעצמו פועל. בינתיים, הסוס הוא גם סימן מסחרי רשום, קשר הדוק המותג פרארי. רקע הצהוב, מכיוון צהוב צבע, קשור הבית אנזו Ferraris, מודנה, יחד תלוי. הוא גם טען כי אנזו פרארי הוא ידיד גדול של חמנית, הוא בחר צהוב כל כך. בנוסף פרארי, קריאה, וכן מוביל פורשה Cavallino Rampante הוא עדיין יותר חברות כמו סמל. כמו לדוגמה שרשרת תחנת דלק היה Avanti אוסטריה וכן את האופניים קודמות של המותג דוקאטי. אף-על-פי-כן, stallion שחור במכונית ספורט אדומה של המותג פרארי הוא הדומה ביותר לזה בקשר, כך הוא יישאר בהחלט גם לנצח.

אד ואנס במשך כמה שנים עובד בתחום של יצירתיות עיצוב, אינטרנט. במשך זמן רב באינטרנט המחלקה, עבד אד ואנס לפתח מערכת מתאימה של אתרי ממשל. עכשיו – כל ההישגים הללו נמצאים בשימוש נרחב ויישומי מוצרים באינטרנט עם קישורים נוצר על ידי מודעות מרגע מוגש על ידי מודעות ברגע. אתר חדש עבור סוכנות הפרסום הבא אינו יוצא דופן. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את שרי אריסון. הרעיון של האתר בנוי על הפיכה, משקף באופן מלא את היכולת של אנשי מקצוע שאינם סטנדרטיים גישות הבא בתחום BTL, אירוע שיווק פנימי הפרסום.

עיצוב, המבוססת על זהות תאגידית, היתה ערה מאוד, רקע לבן פריך נותן מרחב, ירוק יוצר מצב רוח חיובי, בניגוד להדגיש שחור. פלאש אנימציה מושך את תשומת הלב של הראשון שניות להוריד באתר: אדם שקוע בתוך העיר – פרסום, עיר – תנועה, עיר – עיר החיים – הפיכה.. תמציתית, חיה ומקורית. עכשיו אד סוכנות ואנס יצירתי ממשיכה לבצע תמיכה הפרסום לקוח נאמן – רשת "מגרפה" מסעדות מתפתחת הזהות התאגידית של החברה "Avterra", וממשיך לעבוד על שינוי Office Online שלך. PR-AdOnce. מודעות לאחר – יצירתי סוכנות יצירתיות, עיצוב, אינטרנט

נשמות הגדול יש צוואות; החלשים רק מידע כללי סינית deseos.a פתגם, קונספט ושיקולים יותר ויותר חשובה יותר כי ניהול מפסיק כדי להעריך כיצד אתה מנהל, שימוש עיר הבירה של הכישרון של החברה תחת תשלום שלהם. זה אין אפשרות להמשיך לבזבז כפי שהיא באה ביצוע, תעשיות קטנות / במיוחד בינוניות בנוסף מספר גורמים המחייבים יתוקן, לתת פעולות שלב favours פיתוח, שימוש נאות של הפוטנציאל האנושי אשר יכולים להיות מטופלים. הגורמים המשמעותיים ביותר הופך כמכשול רציני של ניצול ההון האנושי, הוא הבורות של מה שהוא מייצג, ולא לדעת הוא להניע צוות, לא נבהיר לכם את הפונקציות שלו, ביצועים, בנוסף לא לזהות את הביצוע שלך, פרודוקטיביות. יש חוסר ידע מה מייצג המיטוב כדי לטפל כראוי את כלי מוטיבציה, מנהיגות, אימון אונקולוגית, שילוב צוותים, השתתפות pro של העובד, אספקת כל התמיכה הנדרשת כולל הדרכה, הדרכה. הון אנושי, הוא הגדלת קיבולת הייצור של העבודה מושגת עם שיפורים ביכולות העובדים. מתייחס ידע מעשי, כישורים נרכשים ויכולות למדו של הפרט המאפשרות שעשויות להיות פרודוקטיבי הון אנושי מוגדר לכן ככוח עבודה בתוך חברה, כמו להתאים כל המחברים, הוא החשוב ביותר ואת בסיס מאז הם אלה אשר לפתח את העבודה של הפרודוקטיביות של טובין או שירותים על מנת לעמוד משאבי צריך למכור אותם בשוק עבור כלי שירות. מכאן, כי אנחנו לא הופתעו זו פאס Chichí הפרופסור של דעה תכנית לתארים מתקדמים בניהול איכות ויעילות של פרצופים אוניברסידאד דה Carabobo, ולנסיה, ונצואלה, נקודות, כי צריך לא מפתיע אותנו ליום ברחבי העולם הארגונית של היום הם שמעו לעתים קרובות בביטויים כי veza כאלה היום אפילו לא לדמיין.

בין ביטויים אלה כוללים את הפריטים הבאים: אנשים הם הון היקר ביותר שלנו; האסטרטגיה שלנו מבוססת על ידע; אנשים הם כל דבר הנמצא בבעלותנו; האסטרטגיה שלנו מבוססת על ניהול ההון האנושי; למדנו לניהול הון אינטלקטואלי; אנו מיישמים אינטליגנציה רגשית, מנהיגות, ניהול תהליכים. עם זאת, התוצאה של מחקר רציני בתחום השתייכות הראו חברי פורמלי תאיים הוא אמנות לא מרגיש כאילו המציאות ההון החשוב ביותר בתוך ארגונים, כי Moreover באחוז גבוה של הפו conocimientosa לעסקים לא הבין ולא בשימוש. נאמר לנו, כי לפי תוצאות החקירות אשר בנושא זה לאחרונה ניצח אסטרטגיה המשאב האנושי: רטוריקה החברה ואת המציאות, שבה חוקרים אלה בראשות Dra.a לינדה Gratton מופחתות שלוש מסקנות חשובות. הראשונה, היא כי אחוז משמעותי של חברי החברות מבנה פורמלי מרגישה גירוי, מחויבים או חופשי להביע את דעתם. המסקנה השנייה היא באותו זמן durantea פורש למעלה משש שנים של מחקר, observarona אין התקדמות בתחום ניהול משאבי אנוש להיות השלישי שחקירה מסוג האורך לא היתה אפשרות לאמת באופן אמין כי התנהגויות ושיטות של אנשים puedena לפגום במידה ניכרת עם חלוף הזמן.

גם התוצאה של חקירות נכשל כדי לוודא כי יש הבדלים גדולים בין ארגונים שונים, על רכיבי התנהגות, קיבולות ועמדות של חברי המבנה רשמית בדבר צעדים מתקנת של פריטי מדיניות של ארגון ומשמעת הקשורים עובדים אשר ללא ספק שדיסוננסים אלה יש referent solideza להשפעת בעתיד הארגונים. Ademas_de הקודמים היו גם להשיג את המסקנות הבאות: 1) נמשכות הבדלים גדולים בין אנשים כמו פעיל וההודעות מסורתיים כגון נכסים פיננסיים וטכנולוגיים; (((2) דעה הבנת ההבדלים בין רכיבי יסוד טוען באופן שונה לחלוטין של חשיבה ועבודה, מרמזת על שינוי נפשי מודלים של מנהיגי ארגוני: 3) לביצוע ויישום של אסטרטגיות החברה תצליח חייב להיות מנוהל באמצעות אנשים ו- 4) כדי מאובטחת החזון האסטרטגי של צוות דורש היישום של תהליך של דיאלוג והשתקפות קבוע בכל הרמות הארגוניות. היתרונות של שאדע לנהל באופן הניהול מזוהה עם הטווח ואת ההשפעות החיוביות הנובעות מפעילות ניהול נכון של ההון האנושי מושגת: ביצוע יעיל יותר מערכות משאבי אנוש תהליכים להפחתת עלויות, שיפורים בתהליך של גיוס ומיון של הצוות. לשיפור הפרודוקטיביות, מאז, עם ניהול משאבי אנוש טובים מקדמת את ביצוע ההפעלה נכון לשיפור אספקת כוח אדם. ישר צוות עם מטרות ויעדים כדי להגביר את הביצועים העסקיים, עידוד, מגרה את המחוייבות של העובדים עם החברה היוצרת שיפורים בתרבות הארגונית. ודא את המיקום של החברה בתוך השוק, שכן הון אנושי עשיר נוצר ערך, אין ספק למרות מוחשיים אך בעלת הערך החברה. בנוסף את העידן הנוכחי, טכנולוגיה ומידע הם בהישג ידו של כל החברות, כך יתרון תחרותי ייחודי שלא ניתן להבדיל בין חברה אחת לאחרת הקיבולות מסוים כי יש אנשים בתוך הארגון. מסקנות במידה ניהול לזהות את החשיבות של לדעת איך כראוי ניהול ההון האנושי, תשומת לב, שיתוף הפעולה להשגתו, התוצאות יהיו אוהדת לחברה, כדי שתוכל להשיג את שביעות רצון מלאה לצרכי הארגון, ההון האנושי, להשגת פרודוקטיביות משותפת הרווחה הכללית של שניהםבנוסף כמו מוצג גם לציית אחריות אמיתית המשימה של החברה, כפי שהוא הוא תורם הפיתוח ואת ההיקף את מטרותיה באמצעות שימוש נכון של משאבי אנוש, מתן הדרכה l, מוטיבציה ושילוב צוותים במטרה מגרה את מנהיגות יצירתיות, חדשנות ומצוינות שדרש את השוק הגלובלי. מהנדס תעשייה, עורך דין.EGADE (ITESM); UC לתארים מתקדמים תואר בניהול של חברות להזכיר בשווקים, המשאב האנושי; איכות ויעילות; בחינוך ph.d. פרופסור לחינוך פונה UC של תארים מתקדמים. יועץ – ייעוץ עסקי DEPROIMCA EXATEC