4a ניהול 4

יחד עם ג'ויס William רוברסון ברוס 160 חברות נחקרו כדי למצוא את הדפוס השכיח שיטות ניהול אשר מצליחים. זה Ÿque מה באמת עובד? קבוצת החוקרים של הפרויקט ירוקי הפך תוצאות מפתיעות למדי על פני מספר שנים על ידי בחינת שיטות ניהול וותיקה יותר מ-200 של אשר הועסקו על ידי חברות 160. רוב 200 כלים וטכניקות ניהול שהם למדו היו ללא קשר ישיר ביצועים כלכליים. מה שחשוב, זה נראה, הוא צריך הבנה ברורה של היסודות של העסק. ללא יוצא מן הכלל, התבלט החברות ביצועים טובים יותר המתחרים שלהם ארבע שיטות ניהול הראשי: אסטרטגיה, ביצוע, תרבות, מבנה.

בנוסף בתוספת ניהול הראשי עם התחום לפחות שני שיטות ניהול משני: כישרון, חדשנות, מנהיגות, מיזוגים בריתות. למעשה, לא משנה אם החברה מיישמת מערכת ERP או CRM תוכנה, יותר חשוב זה כל טכנולוגיה זה מחליט ליישם פועל בצורה חלקה. באותו אופן, זה משנה מעט אם הוא מרכזי או מרכזי העסק שלך בכל פעם אתה שם לב כדי לפשט את האופן שבו בנוי הארגון שלך. השילוב המנצח להצלחה עסקית נקרא במקור הנוסחה 4 + 2. חברה שבאה נוסחה זו יש סיכוי 90 אחוז התוצאות הכלכליות מעולה.

עם זאת, זכור כי נוהלי שמונה זה אנחנו לצטט אינם דבר חדש או חושפני, במקום זאת, היישום שונה של הכוח נוסחה ויישם יקבע אם החברה תצליח או לא. . לאחרונה מצאתי אצל אפריקה ישראל אוזן קשבת . זה לא פשוט כמו שזה נשמע… שיטות האסטרטגיה הראשי משנה את האסטרטגיה, מחירים נמוכים או מוצרים חדשניים, זה יעבוד רק אם זה מוגדרים היטב, מתקשרים באופן ברור ומובן היטב על ידי עובדים, לקוחות, שותפים ומשקיעים. לבנות אסטרטגיה סביב הצעה ערך ברור הלקוח. פיתוח אסטרטגיה מ מבחוץ פנימה, מבוסס על מה הלקוחות שלך, שותפים ומשקיעים יש לומר איך הם תופסים את החברה. לשים אסטרטגיה המבוססת על השינויים תמידי בשוק; לדוגמה, טכנולוגיה חדשה, מגמה חברתית, פיקוח ממשלתי או מוצר של מתחרה. זה מתקשר בבירור את האסטרטגיה שלה הארגון, לקוחות, בעלי עניין חיצוניים אחרים. ומרוכז. להרחיב את העסק הליבה שלה, תהיה זהיר עם הלא נודע. יישום לפתח ולשמור על ביצוע ללא דופי. לא תמיד זה יכול לענג את הלקוחות, אבל להיות בטוח לא לאכזב אותם. הוא מספק מוצרים ושירותים באופן עקבי לעמוד על הציפיות של הלקוחות. במקום הרשות מי עושה החלטות ליד החזית, כך עובדים להגיב במהירות לתנאי השוק המשתנים. עושים מאמצים עקביים כדי לחסל את כל צורות של עודף פסולת, ובכך לשפר את הפרודוקטיביות בקצב הזה עומד פעמיים את הממוצע של מגזר. תרבות תרבות תאגידית עורכי הדין טוענים כי אם הכיף ניתן לעשות עבודה, כל השאר ילכו. תוצאות הפרויקט ירוקי מראים כי יש ציפיות גבוהות על הביצועים יש הרבה יותר. היא מעוררת את כל המנהלים, העובדים לעבוד טוב יותר. מאפשר עובדים ומנהלים, לקבל החלטות עצמאיות כדי למצוא דרכים לשיפור הביצועים, כולל משלהם. פרס עם משכורת בהתבסס על ביצועים, ולהישגים ימשיכו לעלות בבר של אותו הדבר. לשלם פרסים פסיכולוגי, בנוסף הפיננסי. זה יוצר סביבה של עבודה של אתגרים, שבעי. להקים ולכבד את ערכי החברה ברורה. מבנה למנהלים לבלות שעות מייסר על איך ברובדי ארגונים שלהם (לפי מוצר, גאוגרפיה, לקוחות וכדומה). הדוגמאות של הצלחה זה מה שבאמת חשוב הוא אם המבנה הארגוני של החברה מפשט את העבודה. מפשטות. ודא כי הארגון שלך קל להפעיל את המשימה, לעבודה. לקדם את שיתוף הפעולה ואת חילופי מידע ברחבי הארגון כולו. מקם את האנשים הטובים ביותר קרוב יותר לאקשן. הקמת מערכות עבור ההחלפה רציף של הידע. פרקטיקות תמיד זה אפשרי משני כישרון מלא את הפקד בינוני ועל גבוהה עם כישרון פנימי בצורה הטובה ביותר. עיצוב לעבוד האתגרים את העובדים הטובים ביותר שלהם. זה כרוך מנהיגים פעילים בחירה ופיתוח של אנשים. חדשנות יש טכנולוגיה לפתח שירותים ומוצרים חדשים וחדשניים. אל תהססו כדי להתנסות מוצרים קיימים. חל על טכנולוגיות חדשות כדי לשפר את כל התהליכים הפועלים, לא רק על מוצרים ושירותים חדשים. מנהיגות קישורים פיצוי של מנהיגים בהתבסס על הביצועים שלהם. Promulgates חיזוק קשרים עם אנשים בכל רמות החברה. השראה: כדי לשפר את היכולת לזהות הזדמנויות ובעיות בזמן. מיזוגים, טריילרים, מכולות שותפויות קשרי גומלין עם לקוחות קיימים ובכך משלים נקודות החוזק העיקרי. כדי להצטרף, הוא עבר במקום אחד את הכשרונות של שתי החברות. מפתחת מערכת משותפת כדי לזהות, לעקוב אחר לסגור עסקאות. לגבי התוצאה של המחקר פותחה בעשור 1986-1996 בחרתי לשנות את שמה ב- 4a נוסחה 4 משקפים מהמצב הכלכלי הנוכחי. למעשה אני חושב חברה מודרנית צריך לאמץ את הפרקטיקות העיקריות ארבע להשלים אותם עם ארבע משניות. זה יאפשר להם להיות תחרותיים, עם היישום של עקרונות שמונה חברה עשוי פנים דינמיקה חדשה של התחרות העולמית הימנעות להורדת מחירים כדי לשמור על הפועלים בשוק. אני מתייחס באופן ספציפי יותר הזדמנויות ואיומים זה נמצאים כעת לשים את חברות סיניות ואסיאתיות.

Tags:

Comments are closed.