פעילות מסחרית

סיכונים – אלמנט מרכזי, חיוני לפעילות מסחרית. להבין מה הסיכון הוא מאוד חשוב. החוויה האנושית עולה כי מי יודע איך לקחת סיכונים בזמן, היא לנצח גדולים. לזכור פוליטיקאים נחושים, מנהיגים צבאיים אמיץ, ללא חת יזמים ומהנדסים, סוף סוף, דוגמאות משלו, שם "אף אחד אך אמיץ מגיע הוגן." הסיכון הוא לא גחמה ולא "מחווה יפה". במקרים רבים, ההחלטה מסכן, נראה בלתי נמנע, כדי למנוע פעולות מסוכנות, בלעדיהן פשוט לא יכול. כדאי, כמובן, לעשות הכל כדי להפחית את הסיכון רצויות אך אם הפעולות הקשורות הסיכון הם נמנעו, הוא חייב ללמוד לקחת סיכונים בתבונה, שהשתלטה על האמנות והמדע של סיכון. ניתוח מדעי מאפשר הבחנה ברורה בין הסיכון מוצדקת להצדיקו, ומכאן לקצור את היתרונות שיכול לתת סיכון סביר. מהם הגורמים של חוסר ודאות כי להצמיח את הסיכון? הסיבה הראשונה היא אי הוודאות – חוסר ידע, דהיינו, שלמות, חוסר ידע על שלנו ברחבי העולם. עם סוג זה של אנשים ודאות בפני מזמן, באותם ימים, כשהתחלתי לקבל החלטות מושכלות. אחרי הכל, גם אז זה היה מכשול של כל התחייבות. חוסר מודעות חוקי הטבע למנוע פעילויות יצרניות, אסור החווה וביעילות. ואנשים החלו לחפש בכל האמצעים כדי לגרש את חוסר הוודאות של חייהם. תולדות האנושות – הוא, לעומת זאת, ההיסטוריה של המאבק עם חוסר ודאות. חשיפת דפוסים תופעות טבעיות מורכבות, המדע הוא בהיקף מצומצם יותר של אי ודאות זו: הקמת הגורמים שיטפונות הנהר תופעות אסטרונומיות גילוי חוק הכבידה האוניברסלי ההיתוך של מתכות הנגרם אי הוודאות הרבה כדי לפנות מקום. למרבה הצער, בורות בורות היא לא הגורם היחיד של חוסר ודאות. נניח שאנחנו כן מודעים למצב וברור לנו.

אנחנו יכולים, עם זאת, כדי להיות בטוח כי הכל הולך "כמו שעון"? למרבה הצער, יתכן כי מזג האוויר השתנה לפתע בדרכים לא צפויות ", המנגנון נכשל, חברת יבוא במשק הידרדרות חדה. התוכנית שלנו מוכנה צעד אחד עוצמה חתרנית. שמו של המקור החדש הזה של חוסר ודאות – אקראיות. אנו קוראים צירוף מקרים, כי בתנאים דומים לא אחיד, לא ניתן לחזות מראש, שכן יהיה הפעם. תכנית מקרה ומקרה היא בלתי אפשרית. ואם אנחנו לא יודעים את ההשלכות של תאונה, אין סיכון. אז, בזמן שאנחנו ציין שתי סיבות אי הוודאות הקשורים הסיכון שלה: בורות ואקראיות. יש שלישית: האופוזיציה. לפיכך, התנגדות מופיע לספק תוכנית הוודאות של משאבי הארגון, תוך הפרה של התחייבויות לספקים אמנה, תאונות, ציוד. מאי להתנגד ליוזמות כמו אי הוודאות של הביקוש למוצרים והקשיים בשווקים. האופוזיציה המכונים לעתים קרובות הסכסוך מחייבת לקבל החלטות הקשורות הסיכון. דוגמאות למצבים כאלה עשוי להיות קונפליקטים בין השולח לבין הנמען, בונה לבין הלקוח, סכסוכי עבודה בצוות, כל מיני הליכים עקב תאונות – אחד בקיצור, כל אותם מקרים שבהם האינטרסים של הצדדים אינם חופפים. לאחר שקבע כי הסיבה העיקרית סיכון – חוסר הוודאות, טבעי לנסות ללמוד איך להתמודד עם חוסר הוודאות הזה של מה לעשות עם יצירת בורות שלה, תאונות והתנגדות? דרכים להילחם בבורות של מובן מאליו. מהו בהחלט את הידע שלנו, כן ייטב לנו בחן את המצב, הפתרון מסוימים יותר, הסיכון פחות. אין מידע שירות דבר רכשה בכלכלת שוק חשיבות עליונה. "מנגנון" של תהליך של בחירה באחת החלופות כדי לפתור את הבעיה קשורה לסיכון הנלמד בפסיכולוגיה. ישנן שתי התיאוריות העיקריות לבחירה.

ראשית, התיאוריה שנקרא קוגניטיבית, אשר שומרת על רוב הפסיכולוגים כיום, נובעת מהעובדה כי הבחירה נעשית במודע על ידי האדם, על בסיס מערכת של כללים – אלגוריתם לפתרון. שנית, התיאוריה שנקרא התנהגות גורסת כי הבחירה נעשית באופן אוטומטי, בהתאם שהתעוררו בעבר בשיתוף אנושי בין גירויים ותגובות – סוג של רפלקס מותנה. לטובת ערכים הרווחת של התיאוריה הקוגניטיבית היא העובדה אדם נחשב נושא פעיל, יצירת הייצוג שלהם של הבעיה לחשב את הכללים החלטתה בהתאם מטרותיהם. במקביל ועל ההתנהגות התיאוריה יש אלמנט רציונלי מסויים – התחקות את הקשר בין חוויות העבר פעולות בסיכון מצב המכיל. זה חשוב במיוחד לפעילות בתנאים קיצוניים, כאשר ההשתקפות יכול אין לי זמן. מערכת של כללים אשר אנשים משתמשים בבחירת חלופה, כינה את האסטרטגיה. הנוכחות של חוקים מסוימים מקבל ההחלטות עם סיכון הוא תוצאה של תהליך למידה. הם יכולים להיות באיכות שונה לחלוטין. אסטרטגיות כי במידת האפשר כדי להשיג את המטרה המוצהרת שלו, נקראים אופטימלית. הנוכחות של אסטרטגיה אופטימלית, לעומת זאת, עדיין לא כלומר, הבעיה אמורה להיפתר היטב. בנוסף יעילות, אסטרטגיה לכל אחד מהם יש קשיים מסוימים של יישום. בדיוק כמו ידע את החוקים ואת הדרכים הטובות ביותר של משחק השחמט אינו ערובה להצלחה, אסטרטגיה יעילה לא אומר זאת כי זה יכול להיות מיושם בהצלחה. חשובה לא פחות היא אמנות לקבל את ההחלטות הנכונות לסיכון.

Tags:

Comments are closed.